如何讓工人快樂的搞好5S？

zhongyi841103

zhongyi841103 發表于 2011-7-22 10:18
8 z. _/ n8 e0 \  j# L9 Z' C1 F# @# m) e不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓 ...

不是理論，親身體會。目前還算可以吧，我這邊做自動化的，自己覺得能做成這樣，也算是不錯了，至少比原來有所改觀。現在只要到了時間，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來，要讓新員工覺得每天5S是必修課。開始特別是老員工很有抵觸心理的。

不哭泣的長江

能不能有具體的操作手法；
8 {5 p7 y# X1 m0 {$ {我需要具體可操作的實際方法；
你只是說到你自己做到了；
6 X, G# v; m7 J/ ?& }( X希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長江 發表于 2011-7-23 14:15
2 \8 w- m6 o, V) v$ x( }; [! ~能不能有具體的操作手法；
3 m# G4 D! }5 F/ n6 O我需要具體可操作的實際方法；
) I, G, ^. O+ a- X0 U' |你只是說到你自己做到了；

2 G1 f, R! a/ q, [# k+ F1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車間主任，制造部經理
) \9 M# a  k/ }8 N: A3.制定5S時間
; l/ h) {- P, `5 b6 B. F1 m. A4.最開始，讓經理級別和車間主任級別帶著工人5S，然后拍照片，劃分區域，制定區域負責人，用看板把兩張照片做對比
5.檢查，評分，獎勵最高的，有突出變現的
# ^# W4 P7 ~; ?: g. v/ S$ U6 H, Y9 c8 M6.監督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好，后來就不行，監督力度不夠
: \8 `5 |: a% l7.標準化，繼續培訓，提合理化建議，（誰提誰改，好的獎勵）

不哭泣的長江

zhongyi841103 發表于 2011-7-23 14:42
; n6 F& k% l6 V6 m$ G. `1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車 ...

一班培訓的效果不大，現在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現場保持；
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
如果處罰就會提出辭職之類的威脅

三皮1680

自己跟著干，告訴員工先達到這個標準就成。。。
過了N久，大家都這做了，在提高一下。。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關系，先要講解工作的目的是為了什么，為什么要做？5S的標準是什么？做到什么程度，讓員工理解。標準應由低在到高逐步要求。

西北人在上海

我們公司也是機械加工廠，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現場工件的擺放整齊有序，車間環境整潔干凈，能做到的就是這些了。

yuanaiyang

說起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節目被翻片了。同意3樓的意見，而且是深有體會。
  剛開始感覺5S很煩，但之后感覺還不錯。到后來領導的不過問，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢。
執行力太差，首先管理要受到領導的重視，并將5S真正的注入到公司管理規范中；隨后要對中層管理執行者進行徹底教育，保證執行力的堅韌；最后對員工進行教育，讓員工真正明白自己才是直接受益者。
  管理執行程序的管理，5S上上對下的管理，其實不對，應該是對自已工作管理的一部分。1、改善工作環境；2、合理安排工作區間；3、能有效提高整體工作效率。所以說對于只進行表面管理的管理層，5S是絕對執行 并不一定等于 提高整體工作效率。管理程序還應增加反饋環節，從而將5S進行優化合理，進而貫徹到底。
3 y/ r& b2 \9 x$ v
+ _* m: c  P2 j* y/ c1 [% B這是對我公司5S管理執行情況的感想，希望對其他人能有點幫助。

joysun850511

zhongyi841103 發表于 2011-7-23 14:42
% q7 M/ i1 K! Y1 S3 }2 n0 G1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車 ...

不錯，提供了一個好的路子。學習了。呵呵。
7 C+ `8 U; u. k$ R& x. u6 G, N

六角車

    我們企業搞的是6S，分硬件和軟件兩部分，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內外表面，地面，重設備鋪強化水泥，其它都鋪瓷磚。除設備外，現場所用一切裝備統一換裝標準樣式，廠房內單位和辦公室都統一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內實行網絡化無紙辦公。進廠統一穿工衣，廠內嚴禁吸煙。電子打卡機考勤，更新購進大量的先進設備。廠房外面土地全面綠化，有規劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查。個人違反了輕者罰款重者下崗，同時單位領導和單位被扣分，直接影響全單位的經濟利益。工廠占地有4平公里吧，搞了兩年，投資一個億。把個工廠搞得像花園一樣。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環境里工作真是一種享受。