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樓主: 灰色十一月2

機械加工車間的管理，討論

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noahgenius

21^#

發表于 2011-12-21 22:22:40 | 只看該作者

李大海51 發表于 2011-11-2 15:42 9 }/ }; F2 Z! Q% a* D
管理問題應該用制度解決，設立獎懲制度、抓部門領導。
( i7 y4 L1 q5 G1 e, u( `0 ^1 J私企恐怕不會上ERP，成本太高。

一般來說ERP還行，小企業很少用，一是意識認為太貴，二是不會也不想學著用。其實我看大企業也未必能用好ERP，因為管理意識還是第一位的，其次每個企業的特點太多了，通用的ERP很難適應實際情況。如果有實力的話可以請專業的IT人員幫忙搭建一個簡易的局域網管理系統。

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水青日月

22^#

發表于 2012-1-6 12:20:28 | 只看該作者

管理真的好難，有時處理起來很棘手

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齊家小草

23^#

發表于 2012-2-5 14:33:30 | 只看該作者

我們公司也是，沒有一個好的績效考核規定，做與不做總是一個樣，員工積極性不高！

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昌緣

24^#

發表于 2012-2-7 19:37:56 | 只看該作者

還是人才缺乏吧，缺權威人物吧，誰也不服誰，

點評

1025zyx

太對了！我們廠就這樣，人人都覺得自己不得了。發表于 2012-2-15 11:07

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天地中

25^#

發表于 2012-2-16 20:07:09 | 只看該作者

私人企業？你發現問題就應該主動站起來對老板說，自薦主管，不同意打包走人。

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njyljxyxgs

26^#

發表于 2012-2-19 12:32:41 | 只看該作者

哎，有待學習?。。。。。。。。。。。。?/td>

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zht_udb

27^#

發表于 2012-4-5 11:06:48 | 只看該作者

如果你還想繼續做，抱怨是沒有用的，加強領計劃管理，增加提前量，主動找相關部門聯系，相信工作會有轉變，關鍵在你和你的心態。態度決定一切。

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sj9309917

28^#

發表于 2012-4-5 21:39:12 | 只看該作者

首先要確保工人有活干，能掙到錢，把工人凝聚在一起，然后再考慮績效考核，調動員工積極性。這是解決問題的基礎。

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小黃龍

29^#

發表于 2012-4-6 15:25:05 | 只看該作者

這可能是企業老總的管理水平、或者是私企。

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曹遠虎

30^#

發表于 2012-4-8 18:35:47 | 只看該作者

這個不難辦，先理清流程，各部門指定一負責人把關，總指揮協調調度。

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