機(jī)械加工車間的管理，討論

灰色十一月2

本人從事機(jī)械加工車間的管理工作。現(xiàn)在因?yàn)楣靖鞑块T之間的不協(xié)調(diào)造成停工、代工現(xiàn)象。（比如圖紙的不完善，加工流程的不完善還有采購(gòu)部門的不及時(shí)采購(gòu)等）
現(xiàn)在車間各工作人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，猶如一盤散沙，真不知道該怎樣管理了。
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模具小俠

這問(wèn)題就不是加工車間的問(wèn)題。總經(jīng)理做甚么去了！應(yīng)該是你們公司整體管理的問(wèn)題！如果有需要，請(qǐng)加我，可以私下聊。

jucc

應(yīng)該是老板的問(wèn)題，是國(guó)企嗎？還是合作企業(yè)（多個(gè)老板）人員不好管理

hemingjunsk

之前，我到過(guò)一些機(jī)關(guān)和工廠，有些領(lǐng)導(dǎo)老抱怨他的下屬工作不積極、做事怕吃苦。我告訴他們這個(gè)錯(cuò)不在于你的下屬，而在于你自己。你的下屬付出努力和勤勞之后，你不能及時(shí)地給他以酬償，為他們的利益和欲望提供滿足，他為什么要努力?在現(xiàn)在的企業(yè)中，這個(gè)問(wèn)題也仍然存在。員工做了付出，不能得到應(yīng)有的回報(bào)，他也就不會(huì)再做這種努力了。相反，如果員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，你能及時(shí)地給他提供相應(yīng)利益和欲望的滿足，對(duì)他的努力和貢獻(xiàn)及時(shí)給以反饋，他的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)相對(duì)充分地發(fā)揮出來(lái)。

鶴子鳴賢

這個(gè)應(yīng)該感謝鄧小平，是他允許國(guó)人在沒(méi)有原則的條件下哪怕是腐敗也可以濁富，導(dǎo)致世風(fēng)日下，道德敗壞，沒(méi)有團(tuán)體，各自為政，自以為是，自我為主，老子天下第一。

鶴子鳴賢

車間技術(shù)工人工資本身也不高，可能感覺(jué)付出和收獲不成正比，所以也有可能有情緒的

黑衣衛(wèi)

  上ERP吧！ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題！
! H, [7 L' T7 j4 [( z$ ]( R) V  另外，要加強(qiáng)嚴(yán)格管理的力度，同時(shí)給職員比較好的待遇（管理加強(qiáng)了，待遇沒(méi)有變是很難管的）；
  注重一線管理人員（班組長(zhǎng)），給他們做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，定期一起開一下會(huì)，協(xié)調(diào)一下工作；
7 x3 a0 K" X# g9 ^# M) G  根據(jù)實(shí)際情況，建立起合理的制造加工體系并形成制度，并注重一下執(zhí)行力！

灰色十一月2

jucc 發(fā)表于 2011-11-1 16:14
& @: ^, a! m+ W5 h6 r" M應(yīng)該是老板的問(wèn)題，是國(guó)企嗎？還是合作企業(yè)（多個(gè)老板）人員不好管理

私人企業(yè)，老總每天也忙不過(guò)來(lái)啊，而且還是家族式企業(yè)，不知道怎樣是好。

灰色十一月2

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2011-11-2 00:00
, \4 d4 ~* ]2 ~$ [% B) r上ERP吧！ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng),可以解決各部分不協(xié)調(diào)的問(wèn)題！
7 y! |3 [$ r1 K$ W& @  另外，要加強(qiáng)嚴(yán) ...

, Q9 w# D. \3 z1 AERP不明白，可以說(shuō)得具體點(diǎn)嗎，具體怎么應(yīng)用

李大海51

管理問(wèn)題應(yīng)該用制度解決，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、抓部門領(lǐng)導(dǎo)。
私企恐怕不會(huì)上ERP，成本太高。