機械加工車間的管理，討論

noahgenius

李大海51 發表于 2011-11-2 15:42
管理問題應該用制度解決，設立獎懲制度、抓部門領導。
7 j- t- o- F7 Z4 {私企恐怕不會上ERP，成本太高。

一般來說ERP還行，小企業很少用，一是意識認為太貴，二是不會也不想學著用。其實我看大企業也未必能用好ERP，因為管理意識還是第一位的，其次每個企業的特點太多了，通用的ERP很難適應實際情況。如果有實力的話可以請專業的IT人員幫忙搭建一個簡易的局域網管理系統。

水青日月

管理真的好難，有時處理起來很棘手

齊家小草

我們公司也是，沒有一個好的績效考核規定，做與不做總是一個樣，員工積極性不高！

昌緣

還是人才缺乏吧，缺權威人物吧，誰也不服誰，

天地中

私人企業？你發現問題就應該主動站起來對老板說，自薦主管，不同意打包走人。

njyljxyxgs

哎，有待學習?。。。。。。。。。。。?！

zht_udb

如果你還想繼續做，抱怨是沒有用的，加強領計劃管理，增加提前量，主動找相關部門聯系，相信工作會有轉變，關鍵在你和你的心態。態度決定一切。

sj9309917

首先要確保工人有活干，能掙到錢，把工人凝聚在一起，然后再考慮績效考核，調動員工積極性。這是解決問題的基礎。

小黃龍

這可能是企業老總的管理水平、或者是私企。

曹遠虎

這個不難辦，先理清流程，各部門指定一負責人把關，總指揮協調調度。