年會回顧：資源整合，必有大器

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liaomingkai2005

電梯直達

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發表于 2011-11-23 21:28:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

   天時和地利都有了，通過年會聚聚人氣，這興致再好不過了。不善于發言，因此靜心聆聽，感受這場喧囂。感謝老鷹的主持，感謝各位社友推心置腹，在年會上交流經驗，讓我們受益匪淺。
1）主持．報告    老鷹關于社區發展的報告讓我們對社區的未來充滿信心。看來老鷹貫徹落實“科學發展觀”很到位，以社友為本，不圖回報，把社區營造成一片凈土，更是一片沃土，讓大家在這里汲取營養，自由呼吸。    社區=網絡平臺+年會平臺+基地平臺。老鷹形象化地將社區比喻成三層平臺的建筑，并且堅持地把網絡平臺不斷壯大，就是要讓地基更結實，將來能夠把社區建設得更高更強。此次年會的重要一部分就是討論基地建設，看來不久的將來，社區也有獨具特色的“基地組織”了。

2）小企業．創業．發展
   超人說小企業的發展是無解，因為小企業的創意總會遇到資本和模仿，就無路可走了。老鷹說其實小企業堅持了自己的特色，加上社區的資源，就可以打破瓶頸，實現發展。會上關于創業和發展的話題，有牛人給出高見如下：
A.控制市場，掌握核心技術，就不怕別人模仿。甚至可以買斷別人仿制的產品，專做銷售，貼自己的品牌控制市場，仿制就不可怕了。
B.先試制樣機，只做加工，待資金積累后再做設備，銷售設備,推廣市場。
C.先做產品，再找市場。
D.有技術的把管理做好，有人員的把服務做好。
E.做配套。加工廠先承接零件的加工，建立良好的合作關系后，可以幫客戶做組合件的加工，如果客戶滿意，可以全套設備的加工、裝配都承接下來，有活干嘍。
等等等等……
   黃牛給了很多好的建議，這位成功創業的牛人值得好好學習，這里特別說明一下。

3）管理
   會上社友也介紹了一些成功的管理經驗。企業能否成長就取決于管理能否升級。
A.踏踏實實做制度建設。大部分企業都通過了ISO9000、ISO14001的審計，但真正履行相關制度的少，裝點門面的多。
B.有效的防差錯設計，可以避免復雜的檢查工序。服裝行業把金屬工具用繩子固定好，避免與成品的衣物面料混雜在一起裝箱；縫針斷裂后找到并做好記錄，斷裂的兩部分擺在一起留存，一目了然，心中有數，不可將斷針隨手亂扔。
C.項目過程管理：與客戶談論項目時全員參與，充分與客戶交流，保證信息完整、充實，理解客戶需求，避免出現高樓與深井的笑話。
D.團隊模式創新：拒絕1個牛人加十個菜鳥的組合，成員都能提出建設性意見，集思廣益。
E.合作模式：長期的合作關系可以變成初期的量小價低，后期的量大價高。有效降低創業成本，但是前提是誠信。

4）寄語
   彭老師的諄諄教導，三腳貓的嚴謹務實，老馬的憨厚樸實，超人的信手拈來，都讓人印象深刻。前輩在社區為我們晚輩鋪路，還有社區里豐富的資料，定當潛心磨練，修成正果。

老友相會，新朋相識，此番場景，好不熱鬧。
資源整合，人氣聚合，共贏社區，必成大器。
今赴會，識前輩，拜好漢，知遜謙。
待明年，再相會，同謀劃，更壯大。