設備管理體驗淺談

機械老崔

       好久沒有發帖了，對不住大家了，呵呵。主要是太忙了，得閑了，把最近一段時期設備管理的體驗給大家說說，拋磚引玉，希望能引起共鳴，引出精品。
      一、設備的維修組的配置管理：眾所周知，設備維修離不開機械維修和電氣維修，對于一條大中型的生產線來說，大大小小幾十上百臺設備，林林總總十幾二十幾人的設備維修隊伍，管理不好，就會出現扯皮現象，設備開機率就會下降，所以在維修班組配置上我們分為三個班組，其中跟班維修兩個班，機動班組一班，每班配置四人，機械維修三人，電氣維修一人。跟班維修負責設備的日常點檢，日常潤滑檢查，設備衛生檢查，設備的小修碎修。機動班組負責設備的周點檢和月點檢，設備零配件的恢復性維修以及重大設備事故的應急維修，機動班組平時長期上白班，但是處于24h待命狀態，如遇重大設備事故隨時到達現場參與維修工作。
     二、設備的關鍵點管理：每周停機2H,全線當班生產人員做設備衛生和周潤滑，維修班組所有人員做設備周點檢。每月停機一天，做月點檢和潤滑，參與人員涉及到整天生產線所有人員，含辦公室所有人員。根據實際生產總結出生產線的給油脂標準，分潤滑油品、潤滑時間、給油點數、潤滑人員等，分時間分油品給設備做潤滑，各負其責，有設備管理部門不定期進行檢查。
' W& W/ X0 h- S* Y+ }      三、設備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個檔次，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預定，有最低庫存，供貨周期短但是價格較為昂貴的隨時保持與供銷商的聯系，專業性較強的配件爭取外協制造，制造不了的必須有最低庫存，易損易耗類備品備件庫存一周的定量。
# o: l) ?% N) D4 W9 R     四、其他：用設備開機率來考核各個班組的績效，指導性的文件條約管理制度等等要不不發，發出去就要執行。其中主項就是設備潤滑制度（給油脂標準）、點檢制度、檢修制度的執行，設備的改造遵循生產維修的意見，經過近半年的而工作，現在兩條生產線的大小近兩百臺設備，運轉平穩，開機率保持在95以上。同時，整個維修班組運轉流暢，節奏合理，分工明確清晰，收入嗎？反正弟兄們都很滿意。
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wf2002love

說起來容易，實施起來就難了！

兔年給力

機械班組和電器班組是怎么區分的？現在都是機械和電氣不分家，lz說的班組劃分我感覺很難實現。

塞外花香

是啊，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

機械老崔

為什么非要把機械班組和電氣班組分開來，大家是一個整體，考核的是整個班組的開機率和設備維修性、維護能i力。就像生產和設備，開始生產也有抵觸情緒，但是通過停機檢修嘗到甜頭后大家也就認可了，就像我的另一個帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個度。

115966351

說起來容易，實施起來就難了！

379116911

有錢就能實施，沒錢！你敢浪費時間呢，還敢每月停機一天，估計老板幾十萬搭進去了吧

機械老崔

呵呵，沒錯，停機一天老板是搭進去幾十萬，如果不停機，有可能搭進去上百萬，甚至更多。最主要的是工期不能保證的話，搭進去的還有信譽和客戶。所以說，公司的節奏性最重要。

bill06

在我這家小企業，說給老板聽倒是可以的，實施，幾乎不可能的

李自帥1172

我覺得修設備，關鍵是看你盡心沒有，