德國的企業(yè)幾乎沒有質(zhì)檢員，你覺得奇怪嗎？

kan126

{:soso_e190:}質(zhì)檢還是應(yīng)該要的。

kan126

{:soso_e176:}{:soso_e178:}

zhenjianping

質(zhì)量在于全員參與，更在于上層領(lǐng)導(dǎo)的重視

是非169

三檢制這么流行啊！頂

親力親為

責(zé)任到人，質(zhì)量才可能有保障。

池中物

我現(xiàn)在就在德資企業(yè)里上班，但是方法跟中國企業(yè)沒有什么差別，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工都是中國人。
" q: f0 z6 A3 Y# X; ^像我們公司做得時(shí)間最長的員工是有八年了。
但是我們的總公司，隨便一個(gè)崗位，說不定都做了一二十年的，你想想看，一個(gè)人在同一個(gè)崗位一做就是幾十年……什么情況沒有碰到過？
5 f- d5 s# J$ ?隨便一看就知道這東西質(zhì)量怎么樣，合不合格。
- d" L) y( m3 a; g+ M9 r6 v在中國，能在同一個(gè)崗位上做上幾十年的嗎？
- m, L1 V/ X5 i8 i# \一個(gè)員工在技術(shù)崗位上做得出色，本來如果他繼續(xù)在技術(shù)崗位做十年，也許他會(huì)是一個(gè)專家，
! N, i6 T7 l' r* v! W, F  W; y; c2 G可是呢，領(lǐng)導(dǎo)看到他技術(shù)做得很出色，那來做領(lǐng)導(dǎo)吧，做個(gè)科長啊什么的，
' c" J$ Z  c  J5 c* k! L  ?5 y這樣一二年后，他的技術(shù)水平基本廢了，只是多了一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。
這就是中國特色。
: i1 [  G* A7 f; I' y9 c在德國，一個(gè)檢驗(yàn)員的工資，說不定比一個(gè)質(zhì)量部經(jīng)理還要高！在中國，可能嗎？

qhdmumu

模具小俠 發(fā)表于 2012-1-18 13:32
在德國的企業(yè)一樣也有質(zhì)檢的，呵呵，你們老板去看見的只是走馬觀花的表面現(xiàn)象！不僅有，而且很嚴(yán)格！同時(shí)他 ...

/ q8 K8 \5 o0 }) E" R說的對，德國也有質(zhì)檢。的確很嚴(yán)格。我們公司正在和德國公司合作，他們的質(zhì)量體系非常完整嚴(yán)格并且有效。樓主單位的領(lǐng)導(dǎo)。。。呵呵，推算樓主的單位也不怎么樣咯

steven_vmi

德國的我沒去過。
7 w, v( d$ E" M& z3 ]) W( B) S但是捷克  荷蘭的我見到的 是：
8 x/ Y& @0 M" ^3 s' E質(zhì)檢很強(qiáng)！！ 一般的幾十個(gè)人的小廠子，都有專門獨(dú)立的質(zhì)檢， 質(zhì)檢人員不是很多， 三五個(gè)， 但是質(zhì)檢能力非常強(qiáng)：
* r/ z1 P! w, \4 A-->質(zhì)檢人員的專業(yè)素養(yǎng)很高
-->檢查設(shè)備及量具很先進(jìn)，幾乎全部三坐標(biāo)
, A7 S$ ]$ r+ b/ f% N0 n-->量具管理的很好，校驗(yàn)及狀態(tài)
-->單獨(dú)的質(zhì)檢區(qū)域
( W( R% _. V; V2 m* C* n3 p' ^) P
1 L, k/ r- k9 |質(zhì)量是制造 出來的 ！我非常同意，但是質(zhì)量 取決于 設(shè)計(jì)到出廠 到交付客戶的一系列的過程，這個(gè) 過程需要去管理，質(zhì)檢只是其中的一個(gè)proecess,  我們要控制的是整個(gè)的過程。
2 a" d! n2 [: T; |

黑天19

qiuhongj 發(fā)表于 2012-1-18 13:49
我也來說說我的看法，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”這點(diǎn)并沒有錯(cuò)，我認(rèn)為還有其它原因，產(chǎn)品質(zhì) ...

樓主的評論一針見血。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，但是一定要靠工藝、設(shè)備、操作規(guī)程等一系列軟硬件措施保證的。目前在我們國家的企業(yè)里很少能夠滿足。
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歐陽宇佳

質(zhì)檢在國內(nèi)確實(shí)很多，我在荘士工作一段時(shí)間，（子公司）里面幾乎一條生產(chǎn)線上有5名品檢，整個(gè)公司的質(zhì)檢加起來有200多個(gè)！越是有品檢的地方質(zhì)量越差，哎！看到?jīng)]法管啊！