企業以誰為主，兩種管理方式

liuqingsong

因地制宜，沒有統一模式。其實很多管理工作前人已經做了，但不是人都能繼承前人的經驗教訓，如同農民種地，挖坑之后填上，后人上來再挖再填，一樣的，

dymeverstar

麥當勞的一名總裁曾經是一名清潔工，而且文憑很低，但是最后他做到了總裁的位置，這里除了他自己認真工作之外，麥當勞的人才選拔制度也有相當大的關系
: }( I3 n, g" @6 j* v( D中國企業有么？中國企業哪個不是好的東西領導拿大頭，員工拿小頭；出了事情員工頂大頭，領導頂小頭？

天久密封件

現在真是一個奇怪的年代，搞技術，往往看透了管理的真諦。而搞管理的，從來都是想著爭權奪利。當然在中國來說，管理的最高境界就是和稀泥，搞人情，這也是中國式管理的企業很難發展壯大的原因，也是中國企業技術上沒有突破的原因。但一說到借鑒，又都搖頭說，國情不符，就算略有借鑒，最終也弄成了畫虎不成反類犬。于是大家也就得過且過，把這當做一個笑話。

fs3357

利統一到位，其實人員管理不復雜

zhonghb876

在韓企干沒超過8個月，被老板氣走了
在日企干沒超過1年半，被自己氣走了
9 y7 U, m/ @3 R' z6 W4 G1 K, }1 ~4 l2 n現在在德企已經6年了，感覺一直不錯
所以我的個人觀點，我還是適合德企管理方式，相對來說很自由

zhonghb876

zhonghb876 發表于 2013-7-20 10:07
6 c$ Q8 y* x) c2 o& {在韓企干沒超過8個月，被老板氣走了
) B$ y/ }9 d* I3 {& L在日企干沒超過1年半，被自己氣走了
2 u$ n5 K  ^8 o) v現在在德企已經6年了，感覺一直不 ...

: }! F$ R: ?, U% C/ E9 z老早以前的事了，沒什么要特別說的，再說都是自己的事，不能以偏概全。
就是當時在韓企發現韓國人極度鄙視中國人，對咱中國人非常的不信任，做完的事兒都要反復審查好幾遍，
. y; r# a1 ~* v3 [6 G' s1 T但是他們韓國人做的卻都是輕輕帶過。被氣走的一次是因為我的一個項目報上去后，同事棒子2天后居然做出了和我提供的材料至少雷同7、8個地方的文件，審核結果是我的還需要多加改進，那明顯抄襲的渣渣棒子居然被表彰了，幾個中國同事都勸我算了，我沒聽，我找老板說事兒，就差被轟出來了。弄的很沒面子，一氣之下直接抱東西走人了。
后來人家說日企不錯，去試了試，直接通過，很奇怪的發現鬼子們到真是沒怎么鄙視中國人，相反還很務實，同一工廠的甚至比咱中國工人做的還要好的多，當時很感慨，同是差不多的人怎么差距就這么大，后來走的原因是因為我實在受不了他們那種約束和苛刻的制度，精確到秒的時間觀念，卑躬屈膝的奴顏態勢，你知道我是在南京生活10年以上的，對這點尤其反感，忍受了一年之后，覺得自己快神經質了，完全沒法放開。后來直接辭職了。
后來不在南京了，直接到了無錫，去一獵頭公司給介紹的德企，進廠一看，喲，人德國工人干活的時候在地上爬的、趴的、滾的、鉆的那是一點都不含糊，就是領導也經常下一線看東西，人看東西也沒顧忌臟亂差什么的，穿著西裝呢就直接往地上一跪向設備底下鉆了，那務實勁兒我一下就觸動了，后來再就發現人家流程非常講究，很細致，但是做的時候要求卻很寬松，不像日企那種你要錯了點什么就得怎么怎么著，人家理念是錯是正常的，但錯了你得長進。各個部門領導的權限都很大，根據自己任務情況自己決定進程，不扯皮的話基本都可以一言堂了，所以大家互相之間的關系就不是那么緊張，做事也就沒那么多爛事，呵呵，就隨便說幾句，對各種制度現在我是早就不發言了，不坐那位置，亂嚼舌頭那叫瞎咋呼，假大空的東西多了你都沒辦法分清好壞。呵呵

' i5 [- a- U, q. J+ D% S3 r0 @  G
& E! w. S$ E; n* ?$ p