新產品開發項目管理制度

THM1986629

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JXG1215

{:soso_e182:}謝謝 有一定的借鑒作用

songjie053

謝謝 有一定的借鑒作用

ericxie2008

謝謝分享，正在做方面的流程整理，收下了

haizhengmao

下來借鑒一下，謝謝樓主了

wgw747

謝謝 有一定的借鑒作用

ywjianghu

2.管理職責
  2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
: r" q$ x7 p2 E' r; F  2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
  2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
, b1 N- T+ V. |8 X1 _7 ?  新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
  s; G' M! D# L3 Y5 h& d" A: c% I8 F 3.1 調查研究:
  3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
5 F+ _6 E# a% A  3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
  3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.
" N7 _- i. {- K 3.2 可行性分析:
6 q; u6 a# _6 ]% x( M* j" T  3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
* D1 {+ D/ O: P6 f+ {  b6 y" [+ n  E  3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
  3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
  3.2.4 初步論證技術經濟效益。
; h4 J+ {+ P0 N, C( ^/ C  3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
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ywjianghu

4. 產品設計管理
2 y  W1 ~- ?% @% ?  產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
+ ~/ r6 m# `+ T5 _   技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

ywjianghu

5. 新產品試制的管理
% S, b' d. e9 L" X! d/ n* Y      新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
   5.1 樣品試制:
       是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
" C  `& x7 L, V7 W! d   5.2小批試制:
       在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
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夜浮沉

夠給力，這個東東得研究研究