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beyond5737 發表于 2012-5-21 16:00 ![]()
# D* h) y2 j$ ]8 O+ @ W s/ X外企有這么殘酷嗎?有沒有考慮自身的原因呢?
9 j, `3 d' |# B事已至此,我覺得還是選擇第一種吧!
* Z! N, q" J: L3 W |8 b" J謝謝回復!
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8 k: q, K, j1 N! y1 [外企是否殘酷,我不知道,但請你看看下面HP大中華區總裁孫振耀退休感言中的一段話,你應該會有答案。$ V1 w# k9 k6 P, c! I
. H1 m- _ q7 i$ R( j一、關于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
6 v7 ?% n" z5 C+ i% a2 v 我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
. \4 y4 ~4 M% x8 A- g9 y歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A
$ |& K2 _2 B) N, V8 B- i9 T) A, ]附近的外企經理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成
) F1 y9 y/ Y* a7 [9 Y* B5 @功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,西門子的確比國美大,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
3 ^7 ^7 Q- k* i; S# n( K6 j子中國經理比國美的老板強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解
0 p8 U. A: g4 ~ |這一點,把自己的成功90%歸功于自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經
. S' k0 i, k% Z k# ~ ~理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們* T" `9 A9 A1 { c+ C& O6 c! p- C+ X+ J
的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
* A" {5 p! }# z8 U- M怎么選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,為9 R% F E }* b
% l( J+ z- k* j2 u) [什么還要用你?6 ~9 _* w- J' y, z5 K7 h4 j7 B
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