怎樣管好機加工供應商！

wangter

管理經驗：
. {9 S/ \1 Q% x$ i' K$ z1  首先要有一定的機加工經驗：材料、刀具、工裝，加工工藝（裝夾、找正和基準的選擇）；
6 L2 q* \; v1 `0 {( Z2  搜集一定的所負責的產品知識（知己知彼、有的放矢）；
3  及時溝通，內部---SQE---供應商
$ e0 [) c5 f7 K; ^; ^6 |) W7 S4  設置合理的控制點，ISO必要的過程文件必須有，要求“怎么說就怎么做”
- o* l, A5 @% G( Q! F% J5  新接手的供應商一定要“新官上馬三把火”---嚴格安圖加工，“不食煙火”  樹立形象；
# A* {! \& ~: q- ^* d) _      老的供應商：找借口頒布“法令”或公司開始“嚴打”
8 W6 G$ l  ?/ O, T: O# D3 W6  老大的強力支持！

sunpb

機加工的供應商確實很難管理.我們的零件種類多數量又少的,供應商本身是可以加工和控制的,但是他們到了電鍍廠或者噴漆廠就卡住了.等.時間就這樣拖下來了.業務要快,我們這邊經?？?沒有辦法

crab22

回復 12# sunpb
7 W+ ~  W# e) U" s. ]5 i' r+ `7 p
2 l% L% w# ?7 @* x) t
    有道理，有時只好換材料或處理方式

lbn306618

小的機加工供應商是管不了的，人員流動性很大，有能耐以后就自己開廠了，連小老板都沒辦法，你有什么辦法。 ...
lynx91 發表于 2007-1-8 14:30

1  比別人多給點錢，讓他們上心。
2 別老換廠子。
! {  W+ P2 Y9 k* Y7 Q6 r. d+ I; f
8 i3 ]& c0 E& T! y" d4 g' ^. ?3 _8 C3 能用加工胎具的盡量用胎具。
9 g, r- L4 H- i( i' V5 P; g4 收活的時候多帶人，自己帶量具，盡量多抽檢，老板一定要到場，也讓對方重視。
3 n2 z. T$ x: f  I, [9 m# h4 E/ D{) K& V
  D- I9 _% f0 ]& v$ @; b5  發現對方的師傅級的人物走了，把活拿走，隨著人走。3 [' h3 u1 m4

最后一句最經典！

rjyzq

環境管理理論聯絡聯絡聯絡聯絡聯絡聯絡了

20002009

現階段人員流動很大，確實供應商也比較難于保持，學習下。

jidianweixiu

機加工件供應商一般做的是非標零件,管理難度的確較大,謝謝樓主奉獻,學習中

fxdgb

沒有更好的的辦法嗎

zhishen99

呵呵,認真做事,誠信做人

dellfei

我也來學學供應商管理思路