怎樣管好機加工供應商！

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szsbig

21^#

發表于 2011-3-16 22:41:26 | 只看該作者

認真做事，誠心做人，不謀者不為謀！我是一名小的機加工供應商，也時常需要朋友們及別的供應商協作，有苦有激動，除了感慨也只有感慨了

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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林圍

22^#

發表于 2011-3-20 16:06:49 | 只看該作者

本人認為讓供應商認清產品質量與成本之間的關系這很重要

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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lxb409743779

23^#

發表于 2011-4-27 13:58:55 | 只看該作者

感謝各位分享?。。。。。。。。。。。?/td>

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rjliu

24^#

發表于 2011-6-7 15:20:40 | 只看該作者

要想管理好供應商，首要前提是選擇的供應商一定要對路?。?！要不然后期的管理是很難做到位的。。。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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歐揚

25^#

發表于 2011-7-9 14:51:09 | 只看該作者

一點個人意見
首先，機加工是些力氣和技術活，當你要保持與這家供應商的關系的話，同等情況下保證其合理利潤。
其次，一般的機加件工期比較短，但比較繁瑣，所以盡量不要催得太緊，以免質量交期兩誤
再有，貨款一定及時幫他付，如果公司有困難，一定給個解法，但不能一拖再拖，失去誠信。
同師傅之間，老板之間都應該有一定的關系度，因為老板不可能時時在場，質量交期絕大多數控制在師傅手上。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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夏天冰棍多

26^#

發表于 2011-7-23 00:27:40 | 只看該作者

呵呵問到點子上去了我在核電站的機加工車間做過一年的管理因為有些加工件受硬件設施的影響無法加工只能外委核電這玩意加工費固然高但是要求也相當的嚴格比如說拉升式樣表面有個1/4芝麻大小的氣孔都要報廢我們的方法是經常派人下去跟蹤多和加工師傅溝通其實這些都是廢話因為即便是這樣試件也經常出差感覺目前也想不出更好的辦法了