2012機械社區(qū)年會主題的建議

642093071

boying006 發(fā)表于 2012-11-9 13:51
鷹舵主客氣了，我的建議，也就是我的一個想法，要實現(xiàn)還是需要做許多事情的。
, B- U7 |# z/ N7 o. ]
4 \4 c* e1 J; e$ g# M) B3 F組建我說的兩個公司，我 ...

0 r& J$ `& H) A: W8 {, r* N% X3 G
設(shè)想很好。如何做要知己知彼。知己：社區(qū)真正有哪些優(yōu)勢資源。我發(fā)了一個“帶位置顯示的囊式蓄能器”的帖子，通過這個小東西，看一下社區(qū)具體反映如何。鷹舵主很快將帖子加精、推薦，社友也有回帖，看進一步深入討論的如何。知彼：什么樣的單位會將什么樣的項目交給社區(qū)來做。看過社區(qū)總工做的修復(fù)工藝裝備類項目，這類項目很難形成產(chǎn)品。目前能形成產(chǎn)品的項目，企業(yè)是否愿意找社區(qū)呢。

boying006

老鷹 發(fā)表于 2012-11-9 13:57
/ ]) X: V1 c6 \$ i  ?& n" T贊成您的意見。基本設(shè)想日趨成熟，需要凝聚一批業(yè)內(nèi)精英，并有適當投資。這樣可以把社區(qū)逐步建設(shè)成為行業(yè) ...

' _$ F7 j: f# j. H4 y' t. g. m{:soso_e181:}{:soso_e181:}
% T& Y# f- E8 i( A5 Q9 _  k

老鷹

642093071 發(fā)表于 2012-11-9 14:31
/ }& b+ Q+ `+ P8 h設(shè)想很好。如何做要知己知彼。知己：社區(qū)真正有哪些優(yōu)勢資源。我發(fā)了一個“帶位置顯示的囊式蓄能器”的 ...

' U  w& r' [: T$ E7 E只要把架子搭起來，凝聚越來越多的精英，在業(yè)內(nèi)擴大品牌影響力（在此方面有先天優(yōu)勢），那么，開展實務(wù)與獲得收益均大可期待。制造業(yè)目前比較困難，但中國只有依靠制造業(yè)立國。未來轉(zhuǎn)型升級有個過程，但前途是十分光明的。此事涉及很多合作，可塑性也極強。需要發(fā)揮眾人的思考和努力方可做成，有一批忠勇做事之人便好辦。
0 T3 T; k, f5 G6 w3 b' I

zhuxuwei8

我個人認為這個要創(chuàng)業(yè)必須的有好的項目嗎，當然咨詢公司除外。。。
但是咨詢公司也不利于長期的發(fā)展啊。。。
+ e* r' \# U/ L+ ]$ A至于創(chuàng)意中心我認為倒是很不錯的想法，到時候還可以向其他的公司發(fā)展。。。

zhuxuwei8

我個人認為這個要創(chuàng)業(yè)必須的有好的項目嗎，當然咨詢公司除外。。。
: R! i) `  a3 C" P/ T6 {但是咨詢公司也不利于長期的發(fā)展啊。。。
至于創(chuàng)意中心我認為倒是很不錯的想法，到時候還可以向其他的公司發(fā)展。。。

丶/hx

哎。。。。為什么要20年啊 那我不是沒機會了 {:soso_e130:}

山水XZ

機械社區(qū)能有今天的輝煌，凝聚著老鷹及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊付出的公益心血；但如果沒有實質(zhì)性經(jīng)濟實體的承載，未來社區(qū)的發(fā)展終將缺乏強有力的造血機制或源動力；贊成搭建實體經(jīng)濟平臺，充分挖掘社區(qū)的人脈、專業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品等優(yōu)勢資源，順乘十八政策之東風，以經(jīng)濟杠桿撬動中國FACEBOOK的持續(xù)發(fā)展。

龔曉慶

老鷹的鷹...不看圖片還只能出糗，錯別字...

倒角刀具

個人認為重在行動，想得再好，不動沒用。行動了就知道實際問題出在那里。規(guī)則怎么完善。
機械社區(qū)就和現(xiàn)實中社區(qū)在某些方面有共性：大家都希望社區(qū)好，怎么好？意見很多，想法很多。
; G3 A6 f2 m6 a9 J1 a1 O但是如果不行動，那就不行。
我舉我自己的例子：我是做孔去毛刺刀具的，客戶如果把需求提供給我，我給設(shè)想個解決方案。
他付款了，我認真去做。因為俗話說拿人錢財，給人辦事嘛。當然機械社區(qū)的社友呢，我有時候沒有堅持這樣的原則
但是有些刀具給了會沒反饋，我想如果是購買的，好可能下次購買，不好肯定找我。
. ^3 ~+ _8 z8 j' Y4 ?所以，我認為行動很重要，邊做邊改。
+ J& p$ F$ x) d) b個人看法，歡迎拍磚

山水XZ

山水XZ 發(fā)表于 2012-11-10 12:52
機械社區(qū)能有今天的輝煌，凝聚著老鷹及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊付出的公益心血；但如果沒有實質(zhì)性經(jīng)濟實體的承載，未來 ...

老鷹舵主：社區(qū)開始擬做的項目咨詢、創(chuàng)新中心等投資額都不是很大，以社區(qū)的資源實力資金應(yīng)當不算難題，若按80萬社友每人出資1千就有8個億（當然會有許多社友不愿出資，實際公司也不用投資這么多）；實體的董事組成按社友自愿出資股份份額大小的原則組成董事會決定公司重大事務(wù)包括招募社區(qū)精英人員、項目運作考核、分配激勵等等。經(jīng)濟實體的運作，還是要以市場經(jīng)濟規(guī)則來做，無論社區(qū)內(nèi)外找一股獨大的投資人可行性不大，因為從項目的角度是技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)項目，回報率等指標是投資人較難選擇的，維持經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展社區(qū)畢竟是經(jīng)濟實體的首要職能目標。