本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 編輯 t' U, e! [/ r
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凝智聚力 打造隱形航母-----------社區公司化運作的方案 這幾天看了不少社區建設及建立經濟實體的各種建議，老鷹的《三個層面、一個品牌、中國機械社區發展戰略》，各種建議都非常好、老鷹的戰略也非常正常，但是現實是我們的經濟實體沒有搞起來，社區的優勢在哪，明眼人看得都很清楚，為什么就搞不起來呢？我認為社區的建設應做些變革，把社區的每名成員組織起來，并和社區要成立的實體公司進行有機的結合，缺一不可。社區建設是基礎、實體公司做出業績反過來吸引更多的人加入到社區來。下面是如何具體實施的方案： 1． 成立實業公司股東大會-------- 這是領導社區發展的組織和力量。 沒有組織是絕對不行的，沒有組織，幾十萬人馬就是一盤散沙，干不成任何大事。 社區的骨干、各路精英一定要帶頭以身作則，入股公司，資金募集目標為50—100萬，做為公司的注冊金及備用金。 2． 建立民間專家聯盟---------這是實體公司開展各項業務的基礎。 把各行業的專家、資深工程師組織起來，以便解決各行業目前存在的一些重大難題。我們這個公司的定位就是工業服務，即無廠房，也無投資設備。目前的形勢與我國剛改革開放時已大不一樣，賣方市場已轉變成買方市場。賺錢要靠更高的智力和技術。 3. 建立各類設計工作室聯盟-------項目實施的中堅力量 目前民間已有不少小型的設計室，有的發展的還不錯，但要搞些新玩意或是玩些大項目那就力不從心了。專家聯盟接到的項目，可以分解發包到這些小工作室來做。 4. 建立制造廠聯盟--------目前小型機加工廠不計及數，項目中制造部分可以由他們來完成，這些制造廠也是一些需要試驗項目的基地。 5.社區成員組織化------實業公司發展的群眾基礎 我們社區的最優的資源就是有幾十萬高素質的成員，成員可根據自己的情況加入到各種聯盟中去，特別是學生及剛參加工作者，可加入到設計聯盟或制造聯盟，通過做一些項目來提高水平，同時可增加自己的收入。 社區成員組織化的工作就由社區來做，創收的事情就由實業公司來做，一定要兩條腿走路。 我們這個公司的特定，就是人數眾多，大而無形，除了財務人員，幾乎就不需要專職人員。 萬事開頭難，第一個吃螃蟹的更難，前進的道路上一定會遇到各種各樣的困難，郭臺銘創業時，每天要工作16小時，他幾乎靠他一己之力，創造了世界第一大的代工企業。我相信，只要大家同心協力，我們的力量足以做出一個全國最大的機械類服務公司來。 | 
樓主: boying006
發表于 2012-11-13 17:00:16
