我進新企業的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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9 v8 }0 ]$ x# n; L. l
' U2 i* b7 m% E' F9 @5 q后二周我做了如下工作：
+ N% o6 e6 P' a1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區就是烤箱下邊清理出來了，并分類放了物料清點好了數量，以備以后有同類產品時減少加工量。
; o. G' r; o: i$ L2.繼續早會宣傳教育5S工作。整整頓。
3.給班長開會，說明利害及發展空間。效果還好。從當天下午的工作產量可以看出。
4.研究產品做工序卡片。讓工人明白工藝，產品，數量。做到新人也能上手。
5.針對領料，物料管理做了制度規劃。
6.生產日報表的不斷完善。目前都由班長寫了，很詳細。為下步工作打了基礎。
7.培訓了現場的7大浪費。申明以后不準多做產品，必須按單生產，否則處罰。
5 r! T% h* V& J2 C$ z8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內容
1	車間員工6S培訓。每周三次早會，宣導，本月為整理，整頓，安全。
2	車間各工段工序作業培訓
3	車間作業流程圖及質量控制點圖表
4	機器設備定人保養點檢
5	車間報表及周工作計劃執行

9.建立了生產周例會制度。
/ e( G3 v' M% j2 s. K" U0 n3 S10.工藝卡

產品工藝流程卡
生產單號			產品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內容（尺寸）	數量	操作者/日期	不良數量	備注

* m, @" ^/ b2 D! r: c. S
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! t( [& A3 T3 n, [8 c# P6 Z& U

三皮1680

; w, L; P# i8 u* I
上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈啊！

dwm2002

5S在于堅持，領導參與與支持，全員參與，宣傳與激勵。能做好前3S就好了。繼續加油。

小財手

3 M* c2 J6 F3 T' I4 I; ?( }. K不錯啊，想像一下，如果不是補缺，空降又會怎么樣呢，哈

三皮1680

現在我仍每周三次早會。現在在講安全。
: q5 _; f: V% e0 K0 c! L9 e0 G5 s$ |車間下料是個大問題常有錯誤。

三皮1680

車間12月工作計劃“
1 e4 @! [5 s1 d+ T) g7 R主要工作內容
$ ~( B9 \& k  e* D+ _利用早會培訓教育，繼續推行5S。車間管理制度完善
解決生產運行中的障礙
制訂車間主任及班組長工作職責
推動車間，班組會議制度
推進生產指令單細化，下料到最后工序用工藝卡片

chenjian015

7S貴在堅持執行與執行檢查總結，除了宣導告訴員工，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680

目前在解決生產數量及著個工序下料。

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
關鍵是成本。質量。效率。

三皮1680

新進一家公司。如何做好空降。管理。
我來了二個月了。
我做了以下的事。
0 s) {7 b5 k! T4 l' L7 b1.5S。天天早會培訓。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領用全車間自己說了算。我要求技術做。
3.現在在做工藝卡。規范化。
' d# `" _% v4 a$ a& x4.各工序作技術作業規范標準。
5.嚴禁生產庫存品。必須按單生產。以前做一單就多好多庫存。