20人左右的機械加工廠，利潤應該在多少比較合？

anthony1989

折舊偏小，企業管理成本偏大，設備維護什么也要money的。

戀上毛毛蟲123

大海無邊 發表于 2012-12-9 19:38
這個數據一看就知道樓主不是干機械加工的，1：機械加工15%的材料費絕對不夠；2：管理成本太高20個人的管理成 ...

$ `" P" @8 y# s3 t& @有很多是包料的吧，我看我們公司外發的東西都是包料的

戀上毛毛蟲123

我覺得工藝的安排合理性跟生產成本的節約很重要，我們公司是做非標的，我們有很不錯的設備，10臺CNC,12臺銑床，6臺線切割，3臺數控磨，兩臺普車，一臺數控車，六臺精雕，一臺電火花。但我們很多量大的東西都外發，在自己公司做反而賺不到錢，記得前幾個月有款產品，8000的量，外面的幾家供應商搶著要。一家比一家報價低，低到我們領導都覺得驚愕。想不通他們是怎么賺錢的。然后我們公司搞機加的去那家供應商學習考察......回來總結  工藝安排合理性和控制生產成本

水平方

估計凈利潤也就10%，今年尤其難做

把刀用好

紙上談兵是很可怕的，要了解真實的成本分布，才能抓住大頭去進行改善。

ヾ半夏っ微傷

不知道你們管理這里怎樣區分的，我們單位管理這里雖然不少，但是全員皆兵，活一多，后勤都可以去車間獨立操作的，換句話說，管理的費用是從生產成本中抽了一部分，沒有那么高，也就沒有那么多閑人，再者，你也可以采用工人入股的形式，帶動工人積極性，只有工人生產的積極性高了，創造的價值就高了，我是這么想的，我們本地的企業也有這么做的，從高層管理到班組長生產積極性都非常的高，效益也就高

biggunner

20個人的企業管理成本要20%？
這也是老板賺的

a7231195

pao跑業務  要費用把

bob_fang

我有一個朋友的公司，也是管理的人員多，導致利潤接近為零，一個小公司，他建立了完整的組織結構，每個點上一個人，都是無事可做拿錢上班休閑的。

J·K·遜_鑭

好高滴利潤~