20人左右的機(jī)械加工廠，利潤應(yīng)該在多少比較合？

anthony1989

折舊偏小，企業(yè)管理成本偏大，設(shè)備維護(hù)什么也要money的。

戀上毛毛蟲123

大海無邊 發(fā)表于 2012-12-9 19:38
這個(gè)數(shù)據(jù)一看就知道樓主不是干機(jī)械加工的，1：機(jī)械加工15%的材料費(fèi)絕對不夠；2：管理成本太高20個(gè)人的管理成 ...

有很多是包料的吧，我看我們公司外發(fā)的東西都是包料的

戀上毛毛蟲123

我覺得工藝的安排合理性跟生產(chǎn)成本的節(jié)約很重要，我們公司是做非標(biāo)的，我們有很不錯(cuò)的設(shè)備，10臺(tái)CNC,12臺(tái)銑床，6臺(tái)線切割，3臺(tái)數(shù)控磨，兩臺(tái)普車，一臺(tái)數(shù)控車，六臺(tái)精雕，一臺(tái)電火花。但我們很多量大的東西都外發(fā)，在自己公司做反而賺不到錢，記得前幾個(gè)月有款產(chǎn)品，8000的量，外面的幾家供應(yīng)商搶著要。一家比一家報(bào)價(jià)低，低到我們領(lǐng)導(dǎo)都覺得驚愕。想不通他們是怎么賺錢的。然后我們公司搞機(jī)加的去那家供應(yīng)商學(xué)習(xí)考察......回來總結(jié)  工藝安排合理性和控制生產(chǎn)成本

水平方

估計(jì)凈利潤也就10%，今年尤其難做

把刀用好

紙上談兵是很可怕的，要了解真實(shí)的成本分布，才能抓住大頭去進(jìn)行改善。

ヾ半夏っ微傷

不知道你們管理這里怎樣區(qū)分的，我們單位管理這里雖然不少，但是全員皆兵，活一多，后勤都可以去車間獨(dú)立操作的，換句話說，管理的費(fèi)用是從生產(chǎn)成本中抽了一部分，沒有那么高，也就沒有那么多閑人，再者，你也可以采用工人入股的形式，帶動(dòng)工人積極性，只有工人生產(chǎn)的積極性高了，創(chuàng)造的價(jià)值就高了，我是這么想的，我們本地的企業(yè)也有這么做的，從高層管理到班組長生產(chǎn)積極性都非常的高，效益也就高

biggunner

20個(gè)人的企業(yè)管理成本要20%？
這也是老板賺的

a7231195

pao跑業(yè)務(wù)  要費(fèi)用把

bob_fang

我有一個(gè)朋友的公司，也是管理的人員多，導(dǎo)致利潤接近為零，一個(gè)小公司，他建立了完整的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)點(diǎn)上一個(gè)人，都是無事可做拿錢上班休閑的。

J·K·遜_鑭

好高滴利潤~