機(jī)械研發(fā)人員的考核制度

gabrielqiu

大家都來(lái)討論一下怎么樣考核機(jī)械設(shè)計(jì)研發(fā)工程師的績(jī)效！我們公司是年終時(shí)有張表，分別是自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分，依靠這個(gè)和大家平時(shí)的表現(xiàn)來(lái)發(fā)年終獎(jiǎng)！平時(shí)工資是按個(gè)人能力定，但差別不大！所以不斷有工程師提出離職然后加點(diǎn)工資，造成惡性循環(huán)！

eddyzhang

首先，公司應(yīng)當(dāng)先對(duì)員工能力評(píng)級(jí)，根據(jù)這個(gè)評(píng)級(jí)去定工資。
. Y5 Y) D6 h8 I7 h8 ~8 O其次，公司的考評(píng)應(yīng)根據(jù)完成任務(wù)的程度來(lái)考評(píng)。
$ j6 y9 O9 \, ?& h( }. S% j' U再次，每年的工資調(diào)整都應(yīng)該結(jié)合以上兩項(xiàng)來(lái)決定工資調(diào)整幅度。
這樣結(jié)合下來(lái)不論工資和年終獎(jiǎng)都會(huì)拉開差距。讓有能力的留下，讓后來(lái)者努力。

hc2003

年終獎(jiǎng)金評(píng)定不一定是那么公平的，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系很重要；至少別弄僵了

老電工

呵呵，這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的苦惱。呵呵。別指望出張卷子就知道一個(gè)人能力如何。唯一的辦法，就是讓內(nèi)行來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，比如項(xiàng)目經(jīng)理制度。但是又怕你舍不得手里這點(diǎn)權(quán)。

bob_fang

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰(shuí)和誰(shuí)有仇，那么分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)牡停苑磻?yīng)不出水平來(lái)

我愛9580

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰(shuí)和誰(shuí)

小布丁123

目前還不沒滿足研發(fā)人員的行列

我愛9580

年終獎(jiǎng)金評(píng)定不一定是那么公平

一劍的溫柔

知之為知之，不知為不知
不知評(píng)知之，傻紙對(duì)傻紙

啟中

混分?jǐn)?shù)的人好多。

如果整體工資就低，相對(duì)于行業(yè)其它企業(yè)，離職是避免不了的。拋出這個(gè)因素，績(jī)效工資這部分可以適當(dāng)再加大一些，把一部分工資變成績(jī)效工資。因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)通病就是對(duì)績(jī)效不那么重視。
將自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分交到上級(jí)主管那，如果差距太大的，就叫兩個(gè)人來(lái)解釋。