由社區(qū)商業(yè)化想起的

把刀用好

      不知道用商業(yè)化來描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確，不過鑒于閑扯，暫時允許我這么定義吧。機械社區(qū)幾乎集中的都是玩機械的工程師。也就是說，這個社區(qū)能提供的是解決方案。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒有決策權(quán)的。所以當企業(yè)需要解決方案的時候，一般都是請一些咨詢公司來操作。這個時候，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對等的。
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因此，在這種情況下，這個社區(qū)的功能趨向于學習和交流，缺失了一個很重要的實踐環(huán)節(jié)。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應越來越嚴酷的生存環(huán)境。怎樣改變？我之前也聊過，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場開始。而我們工程師的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了。

      這個橋梁怎么構(gòu)架，我認為，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場上看待問題，要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個新的板塊操作，可能這個更現(xiàn)實些）。我個人愚見，最需要無非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）。鑒于社區(qū)藏龍臥虎，絕對有高人能做好。
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      然后，就是如何推廣，或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式。然后通過專業(yè)平臺推廣給中小企業(yè)的決策層。這塊不甚熟悉，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作。
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- h+ G( U0 `1 \: t9 {2 J1 ]      其實，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務，也知道我們能提供什么樣的服務，至于怎么“勾搭”上客戶，那已經(jīng)不是最重要的了吧。如果你是老板，有一天有人告訴你，能幫你節(jié)約成本15%，傻子才不干呢是吧？

      以上，僅是個人的一點淺見。拋磚引玉，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨，希望各位大俠多多參與。

      PS：因為種種因素，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè)。大企業(yè)咱沒玩過，也許人家過得很滋潤呢。
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山水XZ

經(jīng)濟時代的組織走向商業(yè)化是必由之路，機械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開商業(yè)化運作；贊成樓主觀點，用好社區(qū)的豐富資源，為社區(qū)發(fā)展乃至中國制造努力做一點貢獻。

老鷹

感謝樓主建言！
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* r! U5 A$ E6 Q4 j社區(qū)的運作肯定要包含很多商業(yè)化的運作，但也會包含公益性運作。這兩者其實沒有矛盾，是互相促進的。公益性有利于拓展社區(qū)影響力，商業(yè)性有利于賺錢，沒有利潤是無法長久的。利潤是通過為別人提供實實在在的服務和價值獲得的，是于己于人都有利的事情。中國人不必害怕言利，關(guān)鍵是互利共贏，而不是害人牟利。

" `$ K( l4 _7 t0 G4 G4 d% o4 n社區(qū)擴展運作的要害還是合作體制和資金問題，采用什么方法和體制來凝聚核心團隊，是以投資為紐帶來組建，還是股東和運作團隊分開。初步考慮，首先還是要解決投資體制問題。無論走什么路，還是需要一定的運作資金。
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5 J4 O2 M; m, r' ^$ w大家有什么好的具體想法，請多多指教。

2266998

問題不必想多復雜，也不必忒多的什么規(guī)劃，

" N4 j, k# Z9 k" p2 i) J初期，你很弱小，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接，都干，給人家干好了，就這么一個簡單的道理，

假如挑剔了，這個不干，那個不干，就總也不會有合適干的，

設(shè)計院就有這些項目，也許人家嫌小的，也許人家嫌復雜的，都接過來，就有干不完的工作，

6 v5 }4 |% r# x+ Z- I. ~' V, L進出口公司，要做各種數(shù)據(jù)分析，比如鑄件怎么玩等等，人家那里也許沒有什么專業(yè)人員，你接過來，給人家寫報告，都規(guī)規(guī)矩矩的，以后人家總用你，

# r6 h% v0 \6 F5 v任何工作，都是一步一步走過了，不能抄近道，老老實實，就成功了，凡是不成功的，都是希望在路上投機取巧，

老鷹

2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12
4 T, c0 M( L- c5 W7 g4 q' O問題不必想多復雜，也不必忒多的什么規(guī)劃，
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初期，你很弱小，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接，都干 ...

6 s( ^, @; C# g' o3 v! j干什么業(yè)務的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構(gòu)問題。

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2266998

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
干什么業(yè)務的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構(gòu)問題。

人在發(fā)展初期，都是沒有自己選擇的，無論是誰，也許英國例外，
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$ P- ~' O& n( b% U( e4 j( q 中國70年代很高傲的，開放初期，談及縫鞋，反對的人特別多，不屑，但事實是有鞋可縫就是幸事
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柳傳志倒騰旱冰鞋，做各種買賣，直到今天，都沒能擺脫貿(mào)易的桎梏，聯(lián)想依然沒有任何技術(shù)，
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看華為也如此，啥能仿制就干，山寨了世界幾乎能山寨的東西，到今天都沒有走人技術(shù)的軌道，依然在原來的道上跑，
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一個東西，一定要先做起來，否則怎么會有業(yè)績，人家怎么與你打交道？阿里爸爸就是這么混起來的，

一定要人家知道你會玩什么？你能替人家做什么？人家怎么就放心把事情交給你做？

走不出這個圈子，就總在原地打轉(zhuǎn)，

舉個例子，社區(qū)有不少畫圖的，組織起來，給大機構(gòu)畫圖，先賺小錢，社區(qū)留提成，過幾年就有積蓄了，

, s) Y- M5 M: e( P8 L: f不是有不少有經(jīng)驗的嗎，組織起來，給人家咨詢，人家一個問題，15分鐘解決掉，就一定有人付錢，
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給進出口公司，咨詢鑄件，鍛件，焊接件，人家看到你水平了，常年就用你
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走出去，先賺錢，有業(yè)績，就有號召力，再觀察方向，

沙灘的足跡

目前社區(qū)的運作，我看到了很多問題。社區(qū)跟聯(lián)合國的處境比較相似，成了名副其實的辯論俱樂部。

俗語有：謀事在人，成事在天。我個人覺得商不商業(yè)化、賺不賺錢、怎么賺錢都不是現(xiàn)在要考慮的問題。種子都還沒有播下去，就考慮收獲，屬于本末倒置。

& ~6 T: {3 k" l& u) U# w( Y劉邦過了40歲還是當?shù)耐らL，50歲成就帝王之業(yè)。請問，這么厲害的一個人，為什么不早點開始干活呢，他30歲的時候干嘛去了呢。因時候未到。于社區(qū)也是如此
。
: c, c8 @' A, b- P天時，地利，人和。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣。
" p: n8 l1 ]% T8 t0 ]天時是方向性的問題。我個人感覺目前的社區(qū)定位模糊。

! }$ B7 f* z7 x) t9 }* v+ Y+ X0 `涉入實體化運作，優(yōu)勢是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐，信息靈通，人脈廣泛。但劣勢也非常明顯，跨地區(qū)的動作，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，交易雙方相互制約機制，一句話，全靠人品和信仰。
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互聯(lián)網(wǎng)廣告。這是一個內(nèi)容為王的時代，社區(qū)的內(nèi)容，我看了年會的視頻，連個專業(yè)的攝影都沒有，何談宣傳，這么好的內(nèi)容，浪費了。投入力度與點擊率，及可能的廣告效應規(guī)模的關(guān)系，你懂的.
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互通有無

商業(yè)化沒什么不好，中國最大的問題是沒有誠信

kingtigerfxp

支持商業(yè)化，別的路也走不通。但是難度不小，國內(nèi)所有類似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

不魯吐利普

俺就覺得，你干脆把論壇賣給久久發(fā)算了，你持股分紅，久久發(fā)嘔心瀝血維護，
0 w& w! l+ S" t+ F+ j. R0 x5 R6 g8 k你錢也賺了，看著自己的孩子壯大，久久發(fā)又能更好的做貢獻，不是很好？