由社區(qū)商業(yè)化想起的

鬼魅道長

我有個初步的建議，可以把北京幾個家伙搞一個團隊，咱們北京也有企業(yè)主的社友，可以先做一個小項目，幾千幾萬的都行，慢慢做大。
$ e4 u5 u& A2 h飯都是一口一口吃的。

鬼魅道長

其實初期合作體制真的不重要，大方向不要錯就是了，不能想著第一步就是完美的。
. @  M* s3 u- Z: m3 n, [! ]4 f就像學(xué)校的班級，學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來的，但先有了這群人，才有了班級，然后在系或者學(xué)校的活動中才有了對外呈現(xiàn)出的一個團隊。這樣的活動參加多了，自然就會形成自己的風(fēng)格和最適合的運作機制。
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5 ]+ u: v- Q. F2 C0 q先搭班子再唱戲，老大，時不我待。

treasure

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構(gòu)問題。

. V' O3 z' A! v4 u8 p老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式，組成經(jīng)營智慧和資源的平臺。其實以前是有周末工程師這種說法的，很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過請人周末工作實現(xiàn)互利。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式，而是更有利于這種模式。有時我有些想法想通過畫圖實現(xiàn)，但是單打獨斗很沒意思，想找個人柴圖都不好找。但是與此同時很多人苦于兼職不好找，不可靠而無聊。老鷹要是把這個平臺打起來肯定功德無量。
9 g* g/ m9 u3 z' v- J通過通過服務(wù)平臺而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢，又可以實現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費，運營成本也比直接參與項目運作低很多。

treasure

建議可以參考QQ游戲，建一些房子給有項目智力資源需求的人申請。社員可以進入應(yīng)聘、工作、申請退出等；交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換。論壇只要進行規(guī)則制定和管理即可。

逍遙處士

說句不太和諧的話哈，再過三年，五年，或者十年，這種討論還是會繼續(xù)下去。
為什么？是大家沒能力嗎？不是。是大家不努力嗎？不是。那是什么呢？……
4 l0 J- I" r- ]2 J0 Z* E7 }* T有人說，你一說到這個問題，就無解了。
說到這兒，大家就好像只能嘆氣了吧？然后就開始想各種繞道走的辦法了吧？
同時安慰自己說時事跟技術(shù)無關(guān)吧？最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧？

模具小俠

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 10:08
感謝樓主建言！
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/ ^% _% O8 ?$ Y: Y. V( v7 i2 @社區(qū)的運作肯定要包含很多商業(yè)化的運作，但也會包含公益性運作。這兩者其實沒有矛盾，是 ...

一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進行必要的商業(yè)化運作。這樣的運作的目的主要是為社會做一些有益的事情，與獲取利潤不矛盾！
我覺得初期的投資主要是一些啟動資金，進行適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V工作。這方面老鷹兄是高手了。呵呵！應(yīng)該問題不大不大！
) p1 X9 G6 i* p; |7 J具體的運作方法及團隊結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱，分發(fā)給各位大俠及有意參入運作計劃的各位社友。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會上作為討論的主題。這樣集思廣益又能夠進行有效的面對面討論，不至于陷入空談！
至于未來團隊的運作，本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離。否則，老板太多，將后患無窮！至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)該沒有大礙！