設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]

micro75

在企業設備檢修作業中,如何提升檢修員工的主動性\積極性,工時制算是一個解決拉開收入分配差距,讓能干\肯干的人得到應有回報的好手段,但在具體實施運行中會面臨不少問題,哪位有過相關經驗或對工時制實施有何高見?請積極獻計獻策.

老鷹

這個問題很好，請樓主先把你們那里實施中的問題和困難詳細介紹一下，以引起大家討論。

micro75

最大的難點就是工時數的確定,干某樣活該給多少工時？不確定因數較多,公平、公正、公開說起來容易，但實施起來總有人認為你不公平。

yanxy

確實有很大的困難，維修工作相對與一般操作而言有很多不確定因素，不能簡單的計件，同樣的問題又有太多的變數。簡單設備可能要相對好些，設備越復難度就越大。簡單的制定工時可能會影響工作質量，況且要羅列有故障情況又談何容易。

LE20618334

希望用提成的方法可能會好些，考慮一下，就是維修一臺給多少

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根據一臺設備整個維修過程的耗時確定，幾臺設備修下來就有數了，同時也應結合設備的損耗情況，因為同一臺設備損耗情況不同，修復用工時也不同。具體應該經驗確定大概工時，再由預檢員估計損耗情況，再定具體工時。

micro75

我們準備采用工時定額的方式：先根據以往經驗列舉出每臺設備某個部分檢修所用工時數,形成初級工時定額,員工檢修時按定額獲得工時數,對制定不合理的后續作出修改、完善；只是初期定額的制定工作量較大。各位還有沒有什么更好的高招？

cj0203

這個是個難題，以為隨設備的老化問題增加
: G8 E2 c% A6 J- g# r也許一個很簡單的問題，也會修你個2天也正常
關鍵是用人

hjwwb

檢修工時確實，很難，但是也不是不能做，我原先也是在檢修部門工作的，主要有一下幾點：
. r) G8 C# U4 E* X5 [1）不能死扣定額，因為同類產品，故障不一樣，加上維修人員的經驗不一，找出病因的時間不一，維修的時間也是不一樣，那時只能用平均時間來進行定額管理。
- ^9 d5 Z/ N7 m( p- L2）對于新的項目，還是預估一下，不能少估，以免影響干活得人的探索積極性。
3）即使是成熟產品，也不宜收縮定額，因為畢竟有時還會遇到棘手問題。但是超產超過50％，那就應該修改定額了

氣壓機

我倒是覺得無論什么辦法，領導對工人的信任是最重要的。