ERP形成過程

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壹佰米海洋

電梯直達

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發表于 2013-11-25 20:32:02 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

ERP上學的時候就經常聽到，那時候大概了解就是這東西跟生產管理有關，至于有多大用處根本沒有概念。在臺灣的時候還學過一門生產管理的課程，還做過精益生產的一個專題討論，說實話，完事之后還是覺得云里霧里，概念太多，流程圖、結構圖太多，MRP、CRP、MRPII、ERP….等等好像還有很多RP。

現在進了企業，接觸了設計和生產，發現企業在用的是甲骨文公司做的ERP系統，看來這個東西在實際生產中還是很重要的。作為技術人員，雖然不必仔細研究，但了解一下其基本內容和運行流程還是有必要的，最重要的是有了理論知識后要結合實踐去分析。

整理了一下以前的培訓資料，對這方面的知識也進行一下梳理。

ERP經過以下四個階段的發展，最終形成現在我們所說的ERP：

階段1.物料需求計劃(MRP：Material Requirements Planning)

ERP中的物料，指企業生產所用到的一切實物，包括：原材料、毛坯、零件、部件、成品、輔助材料、工具、量檢具等。

物料需求計劃的計算原理：

什么是毛需要量計算、凈需要量計算、訂貨計算？

毛需要量計算：根據產品計劃(又稱主生產計劃)，按照產品結構分解產生各級物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量，分解計算時要用到各個物件的基本數據，特別是提前期數據。

凈需要量計算：在毛需要量的基礎上，扣除庫存現有量，對自制件需進一步扣除在制量，對外購件需進一步扣除已訂貨預計要交貨的量，從而得到每種物件的凈需要量。

訂貨計算：對凈需要量按照規定的批量規則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計算批量大小，分成不同的批次，產生訂貨建議，即物料需求計劃的結果。訂貨可理解為：外購件對供應商的訂貨，自制件為對車間的訂貨。

大概知道物料需求計劃是干什么的了吧？

物料需求計劃(MRP)是安排相關需求物件生產計劃的一種方法，它從最終產品出發，以產品的結構數據和基本數據為依據，在現有庫存量、在制量或已訂貨量的基礎上安排各級物件的生產作業計劃。

階段2：閉環物料需求計劃(Closed-loopMRP)

物料需求計劃應用一段時間后，人們發現這個對生產管理來說不夠用，為什么呢？第一，MRP是基于產品生產計劃編制，如果產品生產計劃不正確或不符合實際，就不能形成正確的MRP，因此應該增加根據銷售訂單和銷售預測編制的主生產計劃。第二，MRP制定出來能不能夠執行呢？工廠可提供的執行能力如何？因此需要增加具有工藝規程、工時定額、可供生產能力等信息的能力需求計劃。第三，計劃執行的效果如何，是不是需要有改進的地方？因此計劃制定以后需要制定相應的反饋機制。

至此，就形成了ERP的第二階段，閉環物料需求計劃：

階段3：制造資源計劃(MRPII)

閉環物料需求計劃運行并不理想，后來總結失敗的原因主要是因為人，于是發展到形成了制造資源計劃MRPII。MRPII系統中不僅以生產計劃為核心，而且考慮了制造過程所需的各種資源：物料、資金、生產能力等，它將銷售管理、財務管理、采購管理納入系統中，并強調了人在系統中的作用。

MRPII具有如下特點：

MRPII是一種計劃主導型系統，其計劃的源頭為從市場獲得的訂單，適用于以銷定產的商品經濟環境。

MRPII可打破產品界限，實現按零部件最佳批量組織生產。

MRPII系統可使零部件庫存和在制品數量保持較低水平。

由于MRPII的運算需要產品結構、工藝規程、工時定額、庫存與在制品、財務與成本等信息，因此便于實現數據的集中管理，保證數據的完整性和統一性。

由于MRPII系統采用了多級計劃、多層次能力平衡，因此便于實現負荷均衡，保證產品的按期交貨。

MRPII系統要求對外界的需求變化、現場執行計劃的偏差及時反饋，以便動態地進行調整，因此現場操作者不用關心某零部件是用在何種產品上，使現場調度工作集中統一，復雜程度降低。

MRPII包含了進、銷、存、生產、成本、財務等功能，便于信息的集成，可實現物流、資金流、信息流的一致性。

階段4：企業資源計劃(ERP)

隨著科技發展，MRPII慢慢的也不能滿足市場需求，主要表現在：第一，功能需要擴充，如質量管理、人力資源管理、項目管理、設備維修管理等。第二，以計劃為核心的縱向集成的需求日益轉向以流程為主導的橫向集成的需求，特別是和產業鏈上下游聯系起來的供應鏈管理的需求。第三，計算機技術的發展，如客戶機/服務器體系架構的出現、圖形用戶界面的使用、面向對象的軟件開發技術、以及因特網技術的發展，要求管理軟件采用這些新技術以支持企業管理的需求。

ERP具備如下特點：

MRPII仍是ERP的主要組成部分，但其所考慮的不僅僅是制造資源，而是整個企業的資源，包括人、財、物、市場資源和供應資源。

ERP特別強調對企業供應鏈上的所有環節有效地進行管理，并將其上升到對價值鏈的控制。

ERP打破了MRPII只局限于傳統制造業的格局，其功能范圍已延伸到其它各行各業。

ERP集成了工作流管理、企業建模等工具，強有力地支持了業務流程重組(BPR：Business Process Reengineering)。

ERP吸收了眾多的先進管理思想(供應鏈管理、精益生產、敏捷制造等)和IT技術，增強了自己的功能和適用范圍。

根本上說，ERP是一個信息系統，是一種管理工具。但ERP更強調信息的集成，更強調對信息流的管理以促進和加強對企業其它流程(物流、資金流、業務流等)的管理。

通過以上介紹，我們大概可以了解什么是ERP，ERP都包含哪些內容，以及ERP在企業的架構形式等，然而理論知識只有在實踐中才能表現出強大的生命力，我們不妨在實際工作中去慢慢體會這些管理思想的應用性及科學性。由于工作時間較短，暫不能結合企業實際情況進行案例分析，只列出一些理論知識，僅供參考。

生產管理, ERP