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0 O2 \0 `& ~: }& a5 w l. }% q2 N0 o現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項(xiàng)基本內(nèi)容：制造模式、MRP/ERP、精益生產(chǎn)（JIT)、項(xiàng)目管理和靈捷制造。今天來(lái)回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理，為什么做機(jī)械設(shè)計(jì)的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因?yàn)槲仪逦挠浿约洪_(kāi)發(fā)的頭一副自動(dòng)化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法批量生產(chǎn)時(shí)，老板當(dāng)場(chǎng)字句鏗鏘的批評(píng)我說(shuō)：為什么你設(shè)計(jì)不好工裝，因?yàn)槟悴欢嫔a(chǎn)！當(dāng)時(shí)剛出道，不懂很多知識(shí)是關(guān)聯(lián)想通的，其實(shí)生產(chǎn)管理中人機(jī)工程與設(shè)備的合理工藝布局都會(huì)給設(shè)計(jì)方案階段帶來(lái)莫大的幫助，減小不合理性。
! x: E6 f! f% }+ q2 H/ g9 O 因此，今天來(lái)詳細(xì)回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識(shí)：
0 Z8 ~) c' K: K我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
4 X! ]5 q3 N! m6 I8 M心態(tài)是什么樣？5 @6 F; v) K" s# c" Y# y4 G) y
精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊(duì)等候。
. O# d! o; |/ @3 H2 w9 R* s* `降低制造成本，縮短開(kāi)發(fā)和制造周期，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4 U& \3 } o/ v3 k- M精益就是消除浪費(fèi)，也就是同步制造，流動(dòng)制造。
; D" V3 t# _/ [. |) q* F) ~) l1 x精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤(rùn)最大化。6 T/ L2 s( V1 B) F Z
理想目標(biāo)：零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)
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4 B* I/ P) i8 n" ~1 s/ c, A2 s什么是浪費(fèi)？ 7 m$ \/ R) A* T' a
面對(duì)微利時(shí)代的沖擊， 賺一塊不如省一塊，賺一分錢(qián)要看別人的臉色，省一分錢(qián)要看自己的角 ----郭臺(tái)銘 ![]() . _7 Y/ {* N: ]6 E6 `5 I
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f' [% k- ^( @% O生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品，普通人沒(méi)能選擇，如汽車（二十世紀(jì)）' K# L8 _" o- W; F
大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大，相對(duì)于造車成本便宜，一般人都可以買得起汽車，但當(dāng)時(shí)購(gòu)車要求低，只要是“黑色的T型車，就滿足了，（解放牌：20年，捷達(dá)，桑塔納10年）
) M8 o2 x# I; H7 {5 h4 y' F5 a精益生產(chǎn)方式：既便宜，質(zhì)量又要好，同時(shí)還要符合自己的偏好，多樣性。（日系車型1~3年一小變，3~5年一大變，美、德也是如此。）
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& |* c2 s# _# I4 _ 精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為： * ~ S7 n- H6 E: U2 R: k4 J
（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題；
$ X$ |" k1 Y# j# @（2）柔性——小批量、單件流；
, {9 }' y. l) X% U3 ^+ r, D$ D（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小； ) Z! f+ d$ n# {4 B; l) |9 W) W
（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 8 l" D6 d& \( g1 T+ ] \' e+ U9 S$ {
（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； , p) d. X: |; ^8 d% j+ ]: o1 f
（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； & D# Q" @. {1 x
（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。
6 g3 X5 E$ P) S; b8 N精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。 / w2 E/ k- }' k
其核心追求以下兩個(gè)方面： " [4 H+ L8 h9 y- d3 R4 W, R; W
第一，追求零庫(kù)存。
$ a0 o5 I9 Z0 p9 E0 ~) p3 \+ B: a" V0 C精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 " q: c5 a7 T3 j- K' z: `
第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。 ( o h) [( f- M
為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
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. o. \( [$ O( _精益生產(chǎn)的推行辦法：
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( v4 I$ O' k$ F s5 S% w; s8 d8 @. } r
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7 L m ]! b2 ~9 |3 m自働化的有效工具——異常警示燈 : O6 r& m: b4 Z( ~0 V1 G2 `
準(zhǔn)時(shí)化定義 * Q/ C+ j% O6 x
在必要的時(shí)間， ( D( i7 H5 F/ b! N, m- P
按必要的數(shù)量， 3 G( W# \- U, a5 F
生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
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9 `: D5 ^1 u9 o4 n改善以需求為基礎(chǔ) + V3 L% U6 V& o- s* c9 p: i2 o
并不只做會(huì)做的事，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn)
3 t0 ^5 G G2 A應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者
: n4 ^; B7 a7 ^! n7 E9 x. T9 T徹底的追究真相
! k9 Q& {1 M# G8 p6 S, W( K/ v2 p改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善 F! D: Y0 u1 z
改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量 ) c- C- H% N, l5 _( ]
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改善目標(biāo)的達(dá)成，以克服問(wèn)題為主要手段 6 R; }* ^# |( O! h0 a$ ?2 B
不要被問(wèn)題擋住改善腳步 & n" U& [0 w: U' H& i, S- y/ T: R
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發(fā)表于 2017-4-15 10:22:42
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