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樓主: 把刀用好

贏在現場——淺談中小企業的現場管理

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湖北人

51^#

發表于 2015-5-17 13:53:48 | 只看該作者

不想做現場管理的企業現在基本上沒有了，哪怕是再小的企業也慢慢的在進行現在管理，哪怕是1S，但要想搞5S或者QCD的話，還是需要一些專業人才的，好多企業搞不下去，很多都是方法不對，沒有成效，時間一長就不了了之。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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121411

52^#

發表于 2016-7-13 15:43:00 | 只看該作者

已收藏，謝謝樓主

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591877674

53^#

發表于 2016-7-15 16:42:26 | 只看該作者

寫的不錯??！值得收藏

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591877674

54^#

發表于 2016-7-15 16:52:48 | 只看該作者

設備折舊怎么計算的?。繕侵?br />

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一陸陽光

55^#

發表于 2016-7-16 13:26:55 | 只看該作者

本帖最后由一陸陽光于 2016-7-16 13:28 編輯

關鍵在于如何讓全員自覺參與并持續改善的制度，并嚴格的執行！
寫的很好,好好研究，好好學習

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威斯李

56^#

發表于 2016-8-24 21:30:37 | 只看該作者

學習了，感謝分享。

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看對做對cg

57^#

發表于 2016-9-1 14:51:44 | 只看該作者

學習，謝謝樓主分享

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yh131421tl

58^#

發表于 2016-9-16 16:21:09 | 只看該作者

中國的大多老板都是急功近利的只注重結果忽視過程，殊不知搞實業的沒有注重過程必然就不會有什么好結果！

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cpdqr

59^#

發表于 2016-10-21 10:37:05 | 只看該作者

剛開始做生產管理，專業也不對口，特來拜讀學習。

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李笨笨90

60^#

發表于 2017-5-18 10:46:39 | 只看該作者

感謝分享！
我也說幾句，這么做確實有好處，對企業有利。但是在中小企業，特別是小企業，人員不夠，人員招工難，工人工作素質低。
5S很難去推行，如果老板堅持，可以做，但是如果沒有有很明顯的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不會堅持。
員工也會看老板的臉色，如果老板放松了，他們會更放松，結果就是推行不下去。

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