1.CPM是設(shè)備部門主導，TPM是生產(chǎn)部門主導。5 @4 F/ ]' `- y+ N8 _# l
0 f6 V+ X2 r, d6 H& c! J CPM主要工作由具有設(shè)備管理與維修專業(yè)能力的設(shè)備部門和設(shè)備人主導，生產(chǎn)部門輔助，而且組織實施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中，因此，CPM是完全置于設(shè)備人和設(shè)備部門控制之下的項目。7 ], v' {5 O0 }8 W
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這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實施和掌控，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個活動中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主，處于從屬位置。TPM體系決定了設(shè)備人和設(shè)備部門對TPM開展沒有主導的可能性。; Y6 q3 b J- N) L" a5 _ F! k6 m
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這個問題，其實也正是我們很多設(shè)備人設(shè)備部門一開始對TPM很熱心甚至癡情一片，最后卻又變成怨婦的原因，因為在TPM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人本來定位就是一打醬油的。
8 J: O0 ~3 Y/ n ^ - 2.CPM注重專業(yè)化，TPM強調(diào)全員化
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CPM認為，設(shè)備管理維修是專業(yè)技術(shù)性極強的工作，只有擁有專業(yè)知識技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備維修。CPM認為，凡事要干好，必須“先懂而后會”，很難想象一個連設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設(shè)備管好、修好、維護好。因此，CPM非常注重設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用。2 e+ n9 l2 R. Y
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TPM則不然。TPM強調(diào)人人參與設(shè)備維護的重要性，認為設(shè)備操作人員也是管好用好維護好設(shè)備的首要人選，因此TPM強調(diào)人人參與設(shè)備維護，即全員化維修。' c3 B9 `2 _, q
! M) Y8 `+ g; b- T/ [" G7 R 二者其實并不矛盾，只是側(cè)重點不同，哪個為主哪個為輔而已。在操作人員使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。CPM堅持認為，設(shè)備維修管理的主責應該是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護管理的主力軍只在三種情況下才是科學合理的選擇：
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（1）設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡單落后，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀初期以前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。. k8 m$ \5 P d8 C- X1 n
3 \- V6 {4 L9 D: f; e/ @/ w- V （2）實行以更換設(shè)備或部件為主的維修方式。這種維修方式只需要具備簡單的拆卸與安裝技能即可。在我國這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應用，如家用燈泡、保險管、冰淇淋和咖啡機具等。在國外發(fā)達國家如德國等，隨著社會化專業(yè)化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運用到工業(yè)領(lǐng)域。
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& e, b, G) ]( T$ D" f （3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線員工。CPM認為這正是日本、韓國等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素質(zhì)等，都與日韓等國根本不在同一檔次上。8 c; u5 i! T5 N" }% n' ]( ]' i
- c) a, {$ N% ` 3.CPM重點關(guān)注設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化。* l/ w% x; ~% W ]0 b
D5 `! u, ^: ]2 m4 \5 A8 ^ 這是二者在追求目標上的分別。CPM強調(diào)通過搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來追求企業(yè)價值的最大化；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達到全面提升員工素質(zhì)進而塑造企業(yè)文化。0 d( a0 I6 d1 V# f. ~0 u
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從這一點上說，CPM遠沒有TPM的目標遠大與宏偉，它只是通過科學合理的技術(shù)、程序、方法，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢為出發(fā)點，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)裝備價值的最大化。
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CPM認為，TPM之所以能得到我國企業(yè)主的普遍認同，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實現(xiàn)企業(yè)理想王國的途徑和希望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國企業(yè)沒有取得理想效果，也在于這美好愿景與中國國情企情差異較大而難以實際真正落地。& k0 p! @! @ @6 ]
: |0 U: b# v/ N, m, t8 i% Q6 C# C 4.CPM強調(diào)技術(shù)和方法，TPM強調(diào)理念與習慣。 9 E) L8 y$ V" _6 Y; H; q) |$ G
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CPM堅持認為，我國引進、效仿發(fā)達國家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效，根本問題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱，使得各種在國外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”，打把式賣藝的“花架子”。因此，CPM強調(diào)采用先進、可靠、實用、直接的技術(shù)方法手段組合。通過精選實用性強的技術(shù)和方法，一則減輕實施難度，二則筑牢根基并快速凸顯實際成效。
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CPM倡導，中國現(xiàn)代設(shè)備管理要拋棄以往的華而不實做法，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓骨干核心，追求實用實效，腳踏實地地一步步邁向卓越。 9 E. d& x8 F) D- Q% G* _9 T
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CPM認為，中國企業(yè)要真正實現(xiàn)把設(shè)備管理塑造成保障企業(yè)核心競爭力的利器，就要推行適合國情企情的務實的設(shè)備管理模式——《CPM裝備保障管理》。( o& T' P9 C- F& t* A# c
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發(fā)表于 2014-7-9 23:58:01
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