關(guān)于機械社區(qū)的前途

馮霜杰

@我是小步兵  嚴重不同意第四條和層主的點評，必須盈利，給成員盡量好一點的生活，不要所謂義務(wù)管理，政府宣傳才這么說，都是要生活的，干活就是要發(fā)工資的，不要扯子孫后代，先管好自己的生活才是正事，以后的事努力就是了。
第一點：凡是涉及到錢、權(quán)、色，都會加速人的墮落，增加人與人之間的矛盾。社區(qū)的主要功能是整合資源，大家互相幫助、互相監(jiān)督、共同提高。況且在這里絕大多數(shù)人是兼職，時間自由，全靠自覺。如果有生意可以做，有想法的人可以自己聯(lián)系合作，自己協(xié)調(diào)分配。如果你的能力提高了，干好本職工作，還能沒高收入么。
第二點：很簡單的道理，對于子女，你的一言一行都會影響他的成長，這就是你所能創(chuàng)造的環(huán)境；如果連這一點都不考慮，人生有何意義？子女都教育不好，這算是管好自己的生活了么？

hacjg0807

我也是經(jīng)常在關(guān)注咱們的機械社區(qū)網(wǎng)，并且也解決了許多難題。關(guān)于社區(qū)的將來發(fā)展我提幾點建議：

1、首先要有實實在在的項目作為聯(lián)系紐帶，現(xiàn)在像我們周邊許多廠多在尋求升級改造（我公司在長三角），就需要各方面的專業(yè)人才（如電氣控制，機械，液壓、管理經(jīng)營等）來結(jié)合公司自己情況進行升級改造。
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7 F4 l4 P+ Z; q" u+ ]2、有了項目費用當(dāng)然就有了。
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3 m9 n. Y$ a( L, O$ Z+ o1 N" |, O3、在社區(qū)中分一欄出來專門作為項目發(fā)布。

0 |5 L1 v4 f3 p0 k4 I4 g4、以社區(qū)的名義與項目發(fā)布公司合作。
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5、根據(jù)項目將電氣控制組，機械組，液壓組、管理經(jīng)營組等各路人才有機聯(lián)合起來。在項目組內(nèi)各成員可以出謀劃策，技術(shù)內(nèi)容共享，這樣就能提高后來者的技術(shù)水平。

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其實老鷹一個人管著也挺累的，形成一個組織或者一個團隊確實可以分擔(dān)不少，也可以更好的服務(wù)于人。

zgsdcrc

非常非常贊同老鷹提議！
希望在老鷹的帶領(lǐng)下，把提議落實下去，并組織好！
, Z! E* }. S' z. P我雖然才疏學(xué)淺，但愿意貢獻一份力量！

天空挑戰(zhàn)者

      要實現(xiàn)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，就象鷹老大所說，需要幾個核心層的骨干，專職或兼職，組成一個類似于公司式的團隊組織，這個組織有相應(yīng)的章程，規(guī)定組織的運作和發(fā)展方向。團隊中的各個成員各負其職，分別負責(zé)商業(yè)運營、公益發(fā)展等各個方面。團隊的成員可以是流動性的，建立相應(yīng)的退出和引進機制。
" q, f* I: l( {: r& B6 `0 c       鷹老大可以先作局部的嘗試。
7 r7 H' K6 z; a$ V( y& R3 x- }      希望一個有益于社會，有益于廣大機械工程師的社區(qū)發(fā)展更上層樓。

向宏

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積極參與，需要免費的公益活動也沒問題！
* Q6 i" ^5 _5 u9 Z4 D幾年前討論了很多關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟組織的事宜，現(xiàn)在具體搞成啥形式，我都愿意積極參加。

藍徽龍騎士

啥好建議也沒想到，不過現(xiàn)在搞的米思米和微信平臺挺不錯，希望繼續(xù)發(fā)揚加強！

tanghb712226

這是一個非常專業(yè)的平臺，我們非常需要這樣的平臺。關(guān)于平臺的發(fā)展，最好是開放式的平臺。大家可以取長補短。人多了，廣告效應(yīng)就會好。

神俠

來咱們機械社區(qū)論壇時間不長，對于一個學(xué)機械的我在這里已經(jīng)了解了不少行業(yè)動態(tài)，這些都歸功于大鷹和大家的共同努力！我感覺吧，咱們應(yīng)該有一個較為細致的分類，然后把各個分區(qū)的相關(guān)事項按軍銜分配下去，這樣分類管理顯得效率比較高，逐級管理，相互之間要有明確的管理辦法（對外可以公開）。以上只是屬于個人愚見，還望批評指正。