天氣 發表于 2015-6-23 22:03 ![]() : x* F1 L% B" ]' b! n2 v- m
你說的所有都在理，但在人員流動大的時候，當管理制度和流程在但人不在的情況下，當人換了一茬又一茬無法 ...
& B% x- w4 n3 \2 F% L人員流動大，( F3 X& c. d% I0 w0 T5 A
就是一個突出的問題點，
) k, }5 H6 k5 {6 m% l# G就好比蘋果表面的小黑斑，
# ?0 c9 z, f" i4 f逐漸爛掉……就發現里面的蟲子和蟲洞。5 I. i" y; i$ y' b; \! m( i
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“人員流動大”的表面現象下，
7 S1 u) v v @' V' f/ Z存在著很多“病因”和“癥狀”，+ q7 H! C0 v" F, @1 T
是企業管理的一種較為嚴重的“信號彈”。9 {% L' j4 g! b- r9 Y7 S- u
就拿最近的“格力被挖人”事件來看，4 I2 y3 U" a1 e( l
也是企業人力資源管理“滯后”的顯現，
5 I2 m0 Y3 x' F' J! Q* F反映了企業人力資源規劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經滯后，) a: @4 W$ W9 o, s4 ]
就像一篇關于“先后手"de帖子中提到的。& R& W [" s. ?4 I& W
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樓主: 天氣
發表于 2015-6-22 10:38:35
