借力SAP PLM全面提升研發核心競爭力

寂靜天花板

為適應企業長期可持續發展，近年來安徽合力全面推行精益生產，追求卓越管理，公司制造和質量管控能力一直處在全行業前列，而與競爭對手和國際先進叉車企業相比，產品研發是最需要改進的環節，也是實現公司業務轉型、提升核心競爭力的關鍵。安徽合力迫切希望搭建貫穿研產供銷服的一體化協同設計平臺，打造端到端的高效精益研發體系，增強研發核心競爭能力，實現產品結構的通用化、模塊化、系列化，從而加快從產品概念到完美交付的響應進程。
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4 c8 |" \7 e3 x( N安徽合力本著“優中選優，最佳中選出最合適的”的原則，決定全面部署端到端的SAP PLM整體平臺，包括SAP PLM 7.02解決方案和SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產計劃解決方案。通過構建貫穿研產供銷服的產品全生命周期管理平臺，重新規劃集成產品研發設計管理（IPD）體系，并與優化的SAP ERP平臺無縫對接，有效整合業內資源，合理延伸產業鏈，優化產業布局，積極提升研發效力，將企業內部的“第五次管理革命”推向深入實踐的新階段。

4 D  `: |! ^7 f# p! j作為全球工業車輛行業的標桿，安徽合力具有全球最完整產業鏈、最寬產品線的主要特征，加上遍布全球80個國家的海外代理網絡，有效實現全產業鏈的精細化運營、推進全球化發展進程，是信息化工作的重中之重。隨著業務的深入擴張，安徽合力還將不斷引入新的應用，因此所需核心系統必須具有國際前瞻性、成熟穩定、高度集成性，既能兼顧未來產銷模式轉型、工藝變革等發展因素，也滿足基于系統進行靈活配置和應用“寄生”。
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$ H1 D+ |5 r/ W; ^經過廣泛調研和反復對比，安徽合力立足高點，認為SAP系統最符合企業需要，不僅兼顧全球化國際化的要求，更擁有大量的行業最佳實踐案例，是一家能夠提供全產業鏈軟件平臺，在平臺集成化、標準化方面擁有豐富經驗的公司。同時，安徽合力與SAP有著長期的信任與合作關系，早在2001年就成功上線SAP ERP，非常認可SAP具備持續改進能力強、優秀的團隊能力、可擴展性強等優點。并且從與原有SAP ERP系統的高度協同來看，SAP PLM也成為安徽合力的最佳選擇。作為國際化廠商，SAP憑借其全球支持服務團隊（AGS）優秀的國際企業實施經驗、研究院高水準的專業研發實力，秉承SAP ONE Service服務理念，遵循“工廠化建設與運行SAP“的原則，在項目實施及上線運維過程中提供無縫結合的閉環式專業服務，全力打造適合安徽合力自身特色的行業性解決方案。
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SAP關注企業本地化特征，堅持“創新中國、聯合創新”理念，不斷總結和提煉優秀業務流程和管理精髓，并將最佳實踐和用戶分享，與客戶共創未來。在項目實施中，通過安徽合力與SAP中國研究院在PLM領域的聯合創新，進一步加強雙方戰略合作，最終實現互利雙贏，成功打造為全球首家SAP PLM的最佳業務實踐，也成為中國裝備制造行業一座耀眼的信息化燈塔。
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在項目實施過程中，SAP充分調用其全球PLM領域的最新技術，投入大量的資源，全力推動項目進程，尤其在技術創新、實施服務方面更是不遺余力，并充分融合安徽合力領先的行業經驗和經營模式，實現共同創新、相互融合的互利雙贏。通過緊密溝通、聯合創新和協作，安徽合力SAP PLM項目于2013年8月正式上線，2014年12月SAP VMP完成交付。該項目在2014年中國SAP用戶組織協會CSUA年度評獎中脫穎而出，成功斬獲“金龍傲天獎”。
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為了確保項目的穩步上線，安徽合力選擇SAP全球支持集團（SAP Active Global Support）作為項目實施團隊，引入SAP ONE Service理念，提供項目實施與運維優化無縫結合的閉環式專業服務。項目組遵循“工廠化建立和運行SAP”的原則，利用創新控制中心（ICC）方法論，通過流程集成驗證及避免非必要的自開發代碼，構建最優性能系統，保障系統的高質量部署；利用運維控制中心（OCC）方法論，確保系統的高度自動化和主動性運維，有效降低系統運行成本。在雙方聯合創新階段，全面協調SAP本地及全球專家資源，采用互動工作模式，包括關鍵用戶現場互動研討會、根據業務優先級匹配開發路線圖、重要開發節點邀請關鍵用戶參與評審、定期更新產品開發計劃和狀態、組織關鍵用戶參加驗收測試，實現從業務需求理解、業務需求驗證到開發實現的全過程零距離，為企業量身打造的高水準實施服務。

7 `! _' N) }& X2 O& u安徽合力對SAP項目高度重視，公司總經理薛白親自掛帥，組織成立管理委員會，公司首席信息官、總經濟師張孟青全力監督項目進展。定期會議審查，隨時溝通項目中出現的問題，將上線工作推進更快，并在SAP PLM的應用推廣上做出了不可磨滅的貢獻。同時，公司也特別重視自己團隊的培養，充分利用SAP國際化管理理念和豐富的全球實踐經驗，帶動內部IT團隊的成長，逐步提升信息化水準，使公司管理水平提高到一個新臺階。


1 C$ K1 g1 i& e5 r: F) X) g從項目立項開始，安徽合力與SAP實施團隊共同設計，確立以集成產品研發設計管理（IPD）為指導思想，構建以端到端SAP PLM整體平臺為載體的“精益研發體系”整體方案。該項目通過重組研發組織、產品組織以及業務流程，將研發創新嵌入管理的各個關鍵節點，打造先進的集成研發體系，激發包括市場規劃、產品組合、開發過程、平臺管理、協作管理和創新文化在內的研發核心能力，從而推動研發體系變革，支持安徽合力通過自主研發，進一步提升企業競爭力。
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. m! |/ e. {0 O& f; B' m通過SAP PLM平臺與優化的SAP ERP無縫集成，完成從產品概念、總體設計、主體設計、部件設計、樣機設計，到產品交付和售后跟蹤的全產品生命周期管理，實時監控和管理全供應鏈的每一環節，降低從研發到生產制造過程中的不確定性。并采用產品結構協同（PSS）支持工程設計結構直接到生產制造BOM的自動轉化，加速產品從設計到制造的流程，實現產品結構的通用化、模塊化、系列化，縮短從設計到生產的轉化時間，從根本上解決了制造業普遍存在的交付周期長于制造周期的問題，加快產品交付時間。
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# W& S7 _4 T  i4 d" l安徽合力還充分利用SAP PLM與企業級3D可視化工具的集成優勢， 實現企業運行可視化。產品結構3D可視化維護及結果的3D模擬，實現研發原始數據向工程設計的有效延伸，進一步結合SAP Visual Manufacturing Planner可視化生產計劃解決方案，實現工程設計結果到生產交付過程的3D可視化。用戶在生產物料BOM創建、生產工藝設計等關鍵步驟中，利用設計BOM存儲的3D可視化信息，通過拖拽等簡單易用的操作方式，即可輕松創建非常直觀的生產物料BOM及工藝路線。該解決方案不僅帶給用戶高效、直觀的體驗，也加快從原始設計圖到工程圖的轉化進程。

SAP解決方案的成功上線，對于安徽合力的未來發展有著里程碑式的意義。不僅通過整合IPD體系和SAP PLM平臺，實現“精益研發體系”成功落地，也有效幫助研發部門與其他職能部門緊密協同，提高企業整體運營效率，加快對市場需求的響應速度，為整個工業車輛行業起到良好的示范作用和借鑒意義。從項目收益來看，該項目取得以下顯著的成效：

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• 第一，固化研發管理方法，提升企業研發效力。通過SAPPLM平臺將研發部門工作進行完整記錄和管理，形成規范的研發標準和操作手冊，統一管理企業的數據資源，固化關鍵業務流程，實現研發和研發過程更加有序和透明化，顯著提升研發效力，增強企業整體運營管理能力。
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• 第二，實現與ERP無縫集成，增強全產業鏈協同。通過引入IPD理念，顛覆“研發只是研發部門的工作”的傳統觀點，讓研發從支出變為投資，將研發管理貫穿到全供應鏈，加強業務緊密協同，打通部門壁壘，優化資源配置，縮短從產品概念到上市的流轉時間，加快市場響應速度。
  
  

• 第三，打造先進集成業務流程，帶動企業管理的變革和提升。通過借鑒SAP全球最佳實踐，流程優化和管理規范能力逐步提升，完善風險控制體系，使企業運營和管理戰略更上一個臺階，為公司未來業務多元化、精細化的發展夯實基礎。
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