臺州泵行業：員工流動性大，考慮機器換人

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發表于 2015-9-15 20:35:20 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

泵制造業是臺州最傳統的優勢產業之一，經過30多年的發展，臺州已成為全國最大的水泵生產基地。其中，潛水泵、螺旋泵和家用泵等，占有國內3/4的市場份額。
在世界經濟增長動力疲軟、國內經濟進入新常態的背景下，資源要素凸顯、生產成本上漲和國內外競爭激烈等多種因素的交織，給臺州泵制造企業的生產經營，帶來了空前壓力。

近日，為深入了解臺州市傳統制造產業勞動力狀況，該市統計局在全市121家規模以上泵制造企業中，抽取了86家企業作為樣本。同時，臺州記者也走訪了溫嶺大溪幾家企業，請企業家談談泵制造企業目前的用工情況和生產發展前景。
現狀：用工缺口不大，但員工“招得來留不住”
在臺州，泵行業擁有大大小小3000多家企業，從業人員近8萬人。溫嶺是目前國內小型水泵、氣泵（微型空壓機）、真空泵的主要制造和出口基地，其泵與電機產品全國市場占有率達60%以上。

在全市被調查企業中，從業人數在20至300人之間的占88.1%，300人以上的占11.9%。而企業員工流動頻繁，“招得來留不住”的問題已日漸凸顯。

擁有300多名員工的臺州豪貝泵業有限公司，以往的員工流動率在10%左右，去年該企業的員工流動率達到了30%。公司總經理管敏成說，該公司的員工從管理人才到普通員工，都是采用外聘模式，因為企業生產規模較大，管理層人才相對好招，反而是車間的基層員工難招。

調查顯示，臺州市泵制造企業用工雖存在一定缺口，但總體而言，缺口不大。84.5%的被調查企業不存在用工短缺的狀態，技術工人、管理人員、一線工人短缺的企業分別只占7.1%、7.1%和10.7%。

這樣的調查結果，也得到了管敏成的認同：“走的員工雖然多，但泵制造業一般都處于長期招聘狀態，走一個就能迅速地招進新人，不太出現招工難的情況。”

原因：泵業同質化競爭激烈，創新性人才不足

和其他很多行業一樣，泵制造企業近年來的員工工資，也是連年上漲。從調查情況看，泵制造企業工資年均漲幅超過10%的企業超過五成。其中，35.7%的被調查企業職工工資年平均增長10-20%，15.5%的企業職工工資年平均增長20%以上。

臺州市錢濤泵業有限公司總經理趙福增告訴記者，他的企業前兩年員工工資都是連續增長，增長率在10%以上，一名普通的安裝工，一個月的工資就在4000元以上。調查顯示，54.7%的企業認為員工流動性大，其中71%在市內企業間流動，29%流向外市。其主要原因，一方面是低端崗位吸引力有限，收入較低，員工一旦找到收入更多的企業就會跳槽；另一方面，隨著工資水平的提高，高技能人才和熟練工對工資上漲的預期更大，存在比較心理。

“臺州泵制造企業的同質性較高，員工會在不同的企業間比較薪資待遇、社會保障、發展空間等因素，從而擇優就業，這就使得我們企業招工不得不常態化。”趙福增說，技術人員及熟練工人的流失，直接影響了企業的正常生產經營。

目前，臺州水泵已經擁有2000多個品種，技術含量越來越高。但泵制造企業基本上還處于粗放型經營階段，尤其是大多數中小企業，產品的科技含量少、附加值低，企業求發展主要靠外延性擴大再生產、靠提高產量來增加數量，而對提高勞動生產率、產品附加值等內涵型增長意識較為薄弱。
機遇：“一都三城”為勞動力競爭提升創造良好環境
在今后的區域轉型中，各地之間、各行業之間的經濟競爭和科技競爭，歸根結底就是人才的競爭，而人才的競爭實際上又是環境的競爭。面對新起點、新形勢，臺州提出了城市發展新定位“一都三城”，為勞動力競爭優勢提升創造了良好的環境。

作為臺州特色小鎮之一的泵業智造小鎮，位于大溪鎮和鐵路新區核心區。大溪鎮和澤國鎮是浙江省中心鎮，集中了全市近80%的泵業制造企業，而鐵路新區位于兩鎮交界處，這一區域工業基礎堅實，產業特色鮮明，集聚效應明顯，以泵業集群為依托，以水泵生產、水泵研發、水泵文化為特色，打造水泵的生產基地、設計創新中心和工業旅游基地，促進工業化、信息化、城鎮化的融合發展，這也成為泵業智造小鎮良好的現實基礎。

從今年開始至2017年，這里將實施智能水泵制造中心、成長型水泵企業孵化中心、水泵（配件）交易中心等項目。加上近年來，臺州市出臺多項人才引進政策，去年下半年就有20多項人才引進政策。今年8月初出臺的《關于加強社會事業高層次人才隊伍建設的若干意見（試行）》人才新政，更是為勞動力競爭優勢的提升構筑堅強后盾。

展望：推動企業從傳統管理向現代管理轉變

民營經濟是臺州市泵制造企業的基本組織形式。改革開放后，很多中小型企業依靠“夫妻廠”、“父子店”等生產和管理模式起家，產權具有明顯的親緣性和地緣性。這種家族管理模式在創業初期，起著積極的促進作用，有利于企業降低面臨道德風險的可能性、減少交易費用以及積累財富和經驗，并迅速成長。而隨著企業的壯大，任人唯親、效率低下等劣勢也逐漸顯現。

張啟富是浙江人民泵業有限公司的總經理，公司已經營生產20多年，年生產值在5000萬元以上。在五六年前，張啟富放棄了家族式的管理模式，采用從管理層到技術員到基層工人全部外聘的模式。張啟富認為，企業家的觀念對一個企業的發展起著決定性的作用，“企業規模做大了，管理和質量必須跟上，這時候要是還堅持家族式的管理模式，那就顯得不夠專業，‘公司制’的管理，有利于企業在生產經營上的進一步發展。”

越來越多的具有現代企業管理理念、品牌經營意識、現代營銷意識和創新意識的高素質企業家在崛起，提高帶領企業轉型升級的能力和水平，推動企業管理由傳統向現代轉變。在調查中，多數泵制造企業表示未考慮機器換人。他們大多認同機器換人推動了生產過程的自動化，是未來工業發展的先進觀點。

張啟富的企業也有一些生產線進行了機械化，像一臺自動開線機，能抵七八個工人的工作量。但該企業暫時沒有大規模機器換人的打算，不過，張啟富也說，泵制造企業的機器換人“步伐”也就是近幾年的事，傳統制造業也需要與時俱進。

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