從社區會員中組建最強公司

老鷹

就算做一個MBA作業，或者做個游戲。題目如下：
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從社區的所有會員里任意選擇，組織一個最強的公司，啟動資金2000萬人民幣，搞什么都可以，當然必須屬于大機械的范圍（包括液壓、電、控制。。。）。以10年為限，不能再要求無償劃撥資金，后續自己可以貸款，但都是自己還貸。總之，一切靠自己打拼。
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可以是技術公司，可以是貿易公司，可以做產品，也可以做服務。只要合法，干什么小行業都行。
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那么，大家策劃一下：

公司所在地、產品或服務方向、公司人數、CEO和總工人選，骨干工程師、營銷人員、工資水平。。如果能確定部門，則最好給出部門負責人，。。。。你可以繼續往下細想，越細越好，但不要離譜。
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可以毛遂自薦擔任公司的任何職務，但是要提出這個職務的工作設想！
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& g* }" d" ?4 q+ j" A社區平臺算作公司的一部分，不在2000萬啟動資金之內。也就是說，這個公司擁有機械社區+2000w現金。

* k0 ?$ J* X" \* c+ U7 D預期贏利，或者10年之內每個年度大概預期進展。。。。大家發揮想象力，加上自己對行業的了解，分析吧。

這個分析還是需要一定水平的，好的加分！
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東東2012173

我先做個開頭，只當拋磚引玉。

% ]" z) y2 _$ V4 r5 ^1 M如果按鷹大所設條件，我建議做制造行業自動化集成設備。

# Y" x0 U  o$ f* |近年來，人工成本逐年增加，機器人，CNC等非標行業行業發展迅速，至今已取得了不菲的成績，制造行業自動化的發展，其規模效益已成為我國國民經濟產業中的主要行業。然而，發展速度快，質量卻沒有實現很大的飛躍，但是缺少大集成，系統性打包自動化企業。

這是工程機械行業乃至我國各行各業均一直存在的問題，產品技術含量低、缺乏創新性、企業管理機制不健全、市場秩序紊亂等，正是這些缺陷制約著我國自動化機械行業的更進一步發展，唯有加強內部實力，才能在市場競爭中占有一席之地，避免淹沒在同質產品的大河中。

我建議結合社區平臺，整合技術力量。成立自動化集成設備軟件公司。
1 a* K# [+ l/ R' ^鷹大任董事長
( h- B' n6 z: X: Y9 z9 p本人不才任總經理，讓我自戀下
7 b- {8 ^! ^' v- L3 \3 l: {公司地點選改革開放的最前沿，珠三角。這里思想自由，配套企業豐富，人才濟濟。
8 Q1 J3 w2 i1 D8 @7 s6 \; U公司設立研發部，以大集成工廠全盤自動化業務為主。
; M4 {/ Z) L- u$ `6 c采購國內頂尖自動化設備為集成單機，例如廣州數控，大族激光，艾森繞線等。
0 `/ Z3 g. g# ]/ R/ ]目標做到無人工廠。

老鷹

能外協的可以外協，不必自己干。學習蘋果。

青板云床

2000有點少啊，要我做比較理想化的產品一般這么玩：
: {1 t) P) U7 u0 a1、作為發起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項目里找一個還算熱點，但確實可以在兩年內做一些事情的項目；
/ ~  n: M" [# k) _6 C2 y; J% q, P! M2、注冊公司，找場地，邀請論壇里的幾位大俠，錢得給夠，總共別超過10人，核心2、3個足夠，其余跑腿，只做研發，試驗，出樣品，拿銀子找人用，估計到這一步，錢也快花的差不多了；
1 Q! `; \0 {" \/ X  G: @  v! v$ E0 q3、有了上邊這些，就有了暈銀子的資本了，跑VC，弄到規模化生產的錢；
: k( V! C% m) x% w4、要2-3年出產品，并有一些銷售額和客戶，有了這些資本才可能貸到款，要開始醞釀找PE和為上市做準備；
5、爭取在第六或第七年上新三板或創業板，只有這個時候才會有錢，才能做一點有規劃，有影響的一點事情；
6、到第十年的時候就可以規劃未來十年的發展和進化。

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老鷹

青板云床 發表于 2015-9-17 21:43
2000有點少啊，要我做比較理想化的產品一般這么玩：
1、作為發起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項目里 ...

暈銀子啊，這路不考慮～目標是做最強公司。

wxjwxj

本科學的液壓，剛畢業，現在干的與液壓沒有啥關系，但對液壓有一種情結。該讀的書還在讀，我在想是不是跳到液壓方面的公司，這樣成長肯定快些，因為液壓太注重實踐了。

沒事磨刀

我想還是從基礎工業做起，比如壇子里經常討論的螺釘、軸承、鑄鍛焊。用有限的資金找一個突破口，做軸承可能不夠，就做螺釘吧！先讓工程師們用上自產的高質量螺釘！螺釘做好，有了收入，再做機床設備。從基本的、簡單的事情做起，基礎是穩固的，就可以慢慢發展，逐步壯大！
& i" C  a) B$ y4 r- T9 z! T# A3 B人選可以從社區公開招聘。有什么問題擺出來，提出技術要求、成本要求、完成時限，大家競標！
所在地，無所謂。
. A+ H' |. w3 J: d只要有事干，工作、生活都不錯，喜歡這樣環境的機械人夠這公司用的了！

青板云床

老鷹 發表于 2015-9-17 21:47
; ]6 z& Y) Y" t8 F$ O2 a暈銀子啊，這路不考慮～

鷹大，就我個人經歷，一個公司靠一個產品的自身利潤來養活自己并且做到技術的不斷進步，真的太難了。
俺們有個團隊，從創建到現在也有5年了，也是拉了這么多錢，玩一個小東西，銷售額也不算少了，產品凈利潤比傳統制造業高出幾倍，可我們預計不融資，到第七年，才有可能開始做一些深入的研發性的東西。前七年基本是無法在技術上做投入的。
3 \' j  Z: \* w3 Z2 w( @當然，我說的是一個產品的過程。如果有幾個8爺這樣的投入精力來玩，可能會是另一個局面了。

上進的娃

鷹大，我有一個大膽的想法，目前很多公司一天天都在嘴上說著創新加發明專利，可是確實缺少一些真正在該方面有實力的人去做這些事情，另外很多公司目前都是技術圍著市場轉，依靠訂單生存，所以技術這塊比較松懈，同時也舍不得花錢！
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7 Y- Y* l7 b3 p- l: T結合工作這段時間的一些經歷，我覺得社區可以考慮成立專門的各行各業的項目組，專門幫各大企業和公司解決設計和工藝上面的難題，同時也凸顯大家經驗碰撞的火花！
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首先可以先成立幾個大的部門，人員主要以社區人員為主，先成立幾個大的部門如機械工藝、電氣設計、液壓控制等，每個部門只需要兩三個人，老師傅+學徒+秘書，秘書主要負責聯系項目，接著老師傅負責方案，學徒負責打下手，同時結合項目需要在社區招聘人才或者借人（目前這個方面主要是高校在做，個人承認高校教授理論水平可以，但是在很多企業面對切身難題的時候，理論很難解決實際問題，舉個簡單的例子：設備現場振動問題、液壓系統漏油等，這些難題是需要真正的理論結合實際，所以各部門老師傅和社區平臺就是最好的依仗，而且做機械的人普遍也不喜歡藏著掖著，交流是社區最好的傳統，應該讓其成為一種價值（錢）。

LIAOYAO

老鷹區長用這種方式要組建公司，基本沒戲。前些年要成立社區基地，俺就直說沒利潤的機構是沒得玩，俺木有興趣去參與這樣的基地。

1 s7 K$ z0 B* h3 \5 W" e0 V這次算是改變思維可以接受利潤存在，這方向是對的，而組建的手法還是不對。在天朝有資金無處投資的大把在，而區長這次也是在當金主的角色，所以俺一樣說這種方式是“沒譜兒”。因為和外邊的金主是一個模樣，都是在找中意的計劃書。人多口雜就必然是會而不議，議而無決。
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要干，其實很簡單，就走一般成立公司模式，發起人制定公司組建企劃書，再從社區招募全職與兼職人員，不必局限只成立一家公司，可以多家同時搞，而路線不能重復是肯定條件。公司登記地也不限于某處，可依據發起人或產品路線來選址，之后的薪酬部分就按當地行業水平略高些為之，資金除了區長的啟動資金外，合伙人也是要入資。
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( i" b% L7 S( Z3 {4 q; A產品路線可依據發起人的強項來定，打個比方說是走制造路線，則非標機適合小規模，適合量產的標機規模會大些。不建議走純設計路線，這不適合現在天朝的環境，要有硬件才有裝銀子的空間。各社員選擇自己所好項目去了解與參與。

最后，社區要不要具備主導經營權，這是要先考量好，不然這些力量都將成為諸侯與軍閥之流。