如何管理工程師團隊

李建輝

    本人認為機械工程師雖然悟性，技能，經驗各有不同，但性格愛好卻大同小異，培訓好，管理領導好，使用好工城師團隊是一個極有意義，能帶來巨大效益的事業。 如何管理好工程師團隊方面，各位有什么好的想法？ 請賜教。

祥云飛魚

必須有個會開會，且情商高懂技術的領導。 其他都是扯淡。關鍵培養 “公司好了 ，個人才好的觀念” 。 還要給壓力 和釋放過度壓力。

河豚會吹泡泡

培養好工程師就是勞其筋骨。方案自己跟，現場改造內容自己跟，現場安裝調試自己跟，采購情況自己跟，售后自己跟，。。。。除了收錢其它都是自己跟。我們老板是這樣教我們機械工程師的要學習日本一絲不枸地干活。這樣就不需要管理了，分項目就行了。

threetigher

祥云飛魚 發表于 2015-9-23 19:22
必須有個會開會，且情商高懂技術的領導。 其他都是扯淡。關鍵培養 “公司好了 ，個人才好的觀念” 。 還要給 ...

對，這關鍵的帶頭人就是總工了。有個牛的總工，其他事情都好辦了。
真正的工程師還是好管理的，就一條，技術服人，實踐檢驗真理。
工程師隊伍會自動根據能力資歷自動排序，扯淡、玩花活、打小報告的小人，在工程師隊伍里面那都是不穿衣服的。
然后老板，總監，銷售，采購，倉儲，皇親國戚等好好配合和支持總工，
總工統籌安排，總覽全局，或請幾個高工獨當一面，各工種各司其職，綱舉目張，就順了；
加上前景看得見，糧草充沛，銷售給力，就更妥了。

zdm2007

就是一句話：利益夠否？
出多大力拿多少錢。沒有切實的好處，毛爺爺也不好使。
都說毛爺爺那時的干部高素質，那是因為那時的人追求的是精神財富，而現在的人要的是物質財富。

李建輝

總結一下各位的好點子：
1.一個技術精湛又懂管理的總工（人才難得）
2.放手放權讓工程師全權處理整個項目（項目太大不行，一個工程師應付不過來，另外，工程師會不會自立門戶？）
3. 給足夠的錢。（多少物質財富會滿足啊？）