一家廠的管理分權(quán)問題

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老瓜在路上

電梯直達

1^#

發(fā)表于 2016-1-15 16:32:26 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

又是一年快過去了，明年廠里就要搬新廠房了，在外面買了地，管理和機器也會進行升級，今天LZ和父親就在討論廠里分權(quán)的問題。
, o. {! \& |0 p: XLZ的廠是一家私營企業(yè)，父親辦了十年，之前一直是親戚在管廠，廢料的出售決定、潤滑油的購買、外協(xié)加工、零配件購買的權(quán)利一直在親戚手里。慢慢的我們也發(fā)現(xiàn)親戚在很多事情的決定權(quán)上存在著貓膩，很多不該他管的事情他管得很起勁，該他管得卻不是很上心，管理的能力也不夠。工人私底下也和我父親說了，很多事情車間主任處理的不當有的也比較偏心，現(xiàn)在就是別人不服他。
; A8 ?3 e: h/ l% b+ `! w, s" U) f# A. {現(xiàn)在廠里請了一個其他廠的廠長，暫時做質(zhì)檢，車間里的事情慢慢熟悉起來。他在我們鎮(zhèn)上企業(yè)圈子里也比較有名，管得很好，就是和上一任老板處理的不是很開心，不過他上一任老板客觀的說也是脾氣出了名的差。
+ y: i7 b& R! s7 q8 x) |: S0 E現(xiàn)在廠里管理一個車間主任（親戚），一個副主任（統(tǒng)計出勤生產(chǎn)任務(wù)），一個質(zhì)檢（也就是新來的廠長），一個倉庫，工人二十來個都是一人一臺機器，各管各的。
- o1 `9 p4 a* R& o+ M9 X我很好奇像論壇里的朋友們你們的廠里像是廢料的賣是怎么搞的？那比如說是有五六家收廢料的，誰來決定收哪家的？又是怎么個流程？每次都是老板來也不現(xiàn)實，怎樣實現(xiàn)這一塊里面的比較清楚？
0 _# M5 G' @" A3 R再比如說外協(xié)這一塊，我們的客戶企業(yè)是專門有人做外協(xié)的，我們廠不可能專門有人做外協(xié)因為量沒有上去，一直是質(zhì)檢做的。一般性也是四五家加工單位，報價格工藝單最后比下價格簽合同。但是不得不說這里面也是難免有貓膩，各位前輩也懂。/ D9 s8 x1 t2 H7 T. M
總的來說來年車間主任的權(quán)利要分，但是怎么分，怎么分的好，怎么分的對老板來說放心，還請各位大大解惑。) h- A0 f: y. m. m3 i; E
一家私營企業(yè)的困惑。

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非常

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發(fā)表于 2016-1-15 16:48:17 | 只看該作者

只要他能管好。按期、按質(zhì)、按量能出貨。有點油水也行。極個別的人反映問題可以忽視。
如果油水太多的，老板看不過去，那這部分就老板抓。
看樓主描述，攤子也不大，我就好奇，還請什么其他人干嘛？有那個質(zhì)檢的新廠長就夠了。

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龍游大海

3^#

發(fā)表于 2016-1-15 20:27:04 | 只看該作者

水至清則無魚

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劉嵩

4^#

發(fā)表于 2016-1-15 20:54:23 | 只看該作者

管理是一門很深的學(xué)問，
有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走（這是你上一個帖子的“牢騷”）

樓主能說出這種話，看得出樓主不適合管理。

樓主反復(fù)強調(diào)貓膩，難不知中國是個人情社會。

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海邊民工

5^#

發(fā)表于 2016-1-15 22:48:34 | 只看該作者

涉及到采購、外協(xié)、質(zhì)檢，我認為里面不能太清，太清了反而當事人沒用心做事。多少留一點點空間。所以樓主最重要是把握好這個度。前提是有個原則：事情做好，按質(zhì)按量按時。然后你自己劃個底線，如果你知道當事人超過了底線，通過其它方式暗示他，讓他知道不能超過那個度。也就是他幫你把事情做好了，你賺到了錢，他也賺到了錢，雙贏，大家都開心。