機械產品采購，技術有多重要？

月光傾城2015

采購不僅僅是“采購”，更應該是采購工程師。。

機械自動化jz

講得好，深有體會！---“真正的好員工在不好的企業是無法生存的，要么被迫適應，要么直接走人。”

tjtb2011

說的很不錯，不過做采購的命運是頻繁跳槽，尤其最怕有派系斗爭的企業，下一步最好往部門經理的方向發展，爭取一些主動權。

civiling1204

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/ K0 v( U. P; V. s3 {不能同意得更多。
采購不懂，大公司花的冤枉錢每年可以在北京買一套房子。
比如最普通的車床加工件，工件是直接買棒料還是先鑄再車，要針對實際情況去考慮的。采購如果不知道這當中的門道，而貿然像供應商提“降成本”工藝，對方很容易識破，然后價格就是下不來。
一個成本出入1000，每年需要2000個的時候，可不就北京一套房子？
又如，我們在設計的時候，會湊標準件，比如需要很高光潔度的時候，就湊外徑設計，工廠可以直接買標準調質鍍鉻光軸。
! N. W. J6 v5 P: X4 ]) G  c6 Z如果采購不知道，工廠核價就會加上磨床工藝，價格瞬間翻幾倍。
再如有些東西，可能用幾十塊錢的百分表，自己做幾百塊錢的工裝就能測量的，如果不知道這些就需要耗數十萬巨資去采購“高大上”的設備。
. {3 Y; p8 B7 {% K這些都是錢，員工這些地方給老板做出貢獻，老板如果知道，從中拿出10%，對大家都好。

frazil

寫的很好，看來是經歷過的人。

好好干機械

  

銘睿WMR

寫的不錯，學習了，技術采購真的很重要，而且會是未來發展的趨勢

踩狗

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wjiafu72

樓主說得現象是比較常見的。很多時候領導愿作《魯人執竿入城》中的老者。而沒有從多方面去考慮問題，常常是自作聰明，自以為 是。

一朵嬌粉嫩的花

一個部門獨大，在涉及到錢的部門其實不是很靠譜的方法
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! w! b2 I2 R5 p6 V+ d7 }, ?8 u& g' A很多時候其實需要采購，工程，品質等等部門的通力協作
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技術背景的采購是很重要，但是沒有限制的技術背景的采購，一旦腐化，那么后果也極其嚴重

: [% M( P! i; @" G, G, \. C很多公司為了所謂的價格保密，僅僅采購涉及到價格，那么就是比較麻煩
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( h0 _- u& ^; M  S如果可以用工程介入采購定價的方法，質量介入供應商的選擇，是不是更合理一點呢