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樓主 |
發(fā)表于 2016-1-25 12:29:06
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一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-1-25 09:21 ![]() 1 O. B* V) ]$ j: a9 y, z3 j
一個(gè)部門獨(dú)大，在涉及到錢的部門其實(shí)不是很靠譜的方法, i+ j9 I$ ^3 x, x& S
& w ?. F" I7 ^% H0 G很多時(shí)候其實(shí)需要采購(gòu)，工程，品質(zhì)等等部門的通力 ...
采購(gòu)不能也不應(yīng)該光采購(gòu)部門一家說(shuō)了算，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少?gòu)部門某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)影響到采購(gòu)工作。
; L* f( ]: v, v1 b% J6 x# f 采購(gòu)流程的分解是未來(lái)的一個(gè)主要方向，但是不能分解過(guò)細(xì)，否則效率太低，相互推諉的情況肯定會(huì)出現(xiàn)；一般是技術(shù)部門及是生產(chǎn)部門因參與到價(jià)格的審核中、采購(gòu)質(zhì)量的管制應(yīng)主要由質(zhì)量部分負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門監(jiān)管交期，同時(shí)供應(yīng)商的考核應(yīng)該有以上三個(gè)部門同時(shí)參與。
% a# p- w% {- t9 ]$ N# A 但是即使流程再分解，一個(gè)有適當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)的采購(gòu)人員，對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程的溝通銜接、各類信息的篩選方面還是有很大作用的；采購(gòu)過(guò)程中，各部門之前的工作銜接點(diǎn)就是采購(gòu)員，這時(shí)采購(gòu)員的能力是決定整個(gè)采購(gòu)工作效率的最重要環(huán)節(jié)。
/ s$ N; [; d, ~3 i2 `: |( ? 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模、成本等原因，采購(gòu)承擔(dān)的工作內(nèi)容更多更廣，這時(shí)候，采購(gòu)人員的技術(shù)基礎(chǔ)就更關(guān)鍵了。國(guó)內(nèi)一說(shuō)到采購(gòu)成本，很多人的反應(yīng)就是價(jià)格，其實(shí)除了價(jià)格，交期、付款、質(zhì)量、服務(wù)等都是采購(gòu)成本的重要部門，只是很少有企業(yè)會(huì)算這些，所以技術(shù)型采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)不出來(lái)。$ D; |8 {7 u6 t; Y; h- M
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樓主: 熊anh
發(fā)表于 2016-1-25 10:20:59
發(fā)表于 2016-1-25 12:39:39
