一個(gè)300萬(wàn)的機(jī)械單子為何害了這么多機(jī)械廠倒閉？？？

whchengxun

一個(gè)300萬(wàn)的機(jī)械單子

顧客問(wèn)了4家貿(mào)易公司

貿(mào)易公司問(wèn)了8家工廠

工廠問(wèn)了16家原材料廠和16個(gè)加工廠

有這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

為了接單

壓價(jià) 壓價(jià) 再壓價(jià)

于是

沒(méi)有最低價(jià)，只有更低價(jià)

還不甘心

再找?guī)准易h價(jià) 砍價(jià)

最后

訂單接了

價(jià)格低了

質(zhì)量打折扣了

利潤(rùn)消失了

工廠倒閉了

做生意，適當(dāng)?shù)?strong>議價(jià)是可以的

但不能為了接單，

放棄了 質(zhì)量  信譽(yù) 利潤(rùn)

無(wú)論是什么行業(yè)

沒(méi)有利潤(rùn)談何生存？

沒(méi)有信譽(yù)如何發(fā)展？

沒(méi)有質(zhì)量何來(lái)強(qiáng)大？

呼吁----全體機(jī)械人

相互扶持，才能走出困境！

團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能共創(chuàng)未來(lái)！

pengzhiping

沒(méi)有辦法，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致沒(méi)有底線！

桂2

你不這樣別人這樣，連單都接不到，反正是倒閉，接單還可以試試

oliver97

惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源是國(guó)家財(cái)政措施

laurent8man

事情不會(huì)是想的那么簡(jiǎn)單，詢價(jià)是采購(gòu)的問(wèn)題，主要是中國(guó)的采購(gòu)都不專業(yè)，也不溝通技術(shù)，最后只有價(jià)格導(dǎo)向市場(chǎng)，而不是技術(shù)導(dǎo)向

tjtb2011

詢價(jià)壓價(jià)是不可能避免的，應(yīng)該找到本質(zhì)問(wèn)題，比如企業(yè)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)制約，人員流動(dòng)頻繁等等。。我覺(jué)得尤其是廣大購(gòu)銷人員水平有待提高，應(yīng)該從頂尖的技術(shù)人員里挑選，搞這個(gè)的光靠嘴皮子，肯定壞事。

royann

本人深有體會(huì)。本人有一款產(chǎn)品，價(jià)格是大廠的2/3.最近突然冒出來(lái)一個(gè)做相同功能的產(chǎn)品定價(jià)為本人產(chǎn)品的1/4.我聽(tīng)說(shuō)后真是倒吸一口冷氣啊?？磥?lái)這款產(chǎn)品不能再賣(mài)了。

LAYWUXI

不讓技術(shù)員做采購(gòu)銷售是有老板的考慮的，因?yàn)橛刑嗟娜藢W(xué)會(huì)技術(shù)之后跳出去單干，或者跳槽的。如果這樣的人從技術(shù)到采購(gòu)到銷售都做下來(lái)，你想想對(duì)一個(gè)公司危機(jī)有多大

andyany

自己死了，供應(yīng)商沒(méi)客戶了，客戶沒(méi)人服務(wù)了。
不作死就不會(huì)死啊，該死就早點(diǎn)死吧，省得浪費(fèi)資源，浪費(fèi)能量，壓榨環(huán)境，貢獻(xiàn)假的GDP。

慕圣

就如同農(nóng)村集市小商販之間的競(jìng)爭(zhēng)，兩三個(gè)人賣(mài)的的時(shí)候，青菜3元一斤很多人買(mǎi)，結(jié)果五六個(gè)人一起賣(mài)，買(mǎi)的的人有選擇了，于是有的商販2元一斤，為了買(mǎi)的多有的開(kāi)始1.5元·····，最后5毛錢(qián)一斤也沒(méi)人愿意買(mǎi)了（你不降價(jià)有人降）。供多求少、小商販為了眼前小利無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的競(jìng)爭(zhēng)方法，使大家陷入惡性循環(huán)。許多東西何嘗又不是如此？