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8D:簡單來說就問題解決的“八個步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計制程管制與實際的產品質量提升架起了一座橋梁
' X+ @& q7 E/ O3 c& SD1-第一步驟: 建立解決問題小組
: n: l, Q4 ?% S* H3 X/ d8 bD2-第二步驟: 描述問題
! M3 E( W6 C5 U- V! q4 r; qD3-第三步驟: 執行暫時對策
) J, t- g( S% }" f; F) mD4-第四步驟: 找出問題真正原因
" U' C) b2 _- D. zD5-第五步驟: 選擇永久對策) f" |) S0 }. a; h8 n9 l( n
D6-第六步驟: 執行及驗證永久對策
9 O( G/ l0 E0 G. {* _( YD7-第七步驟: 防止再發
* P0 E& M8 Y4 x) d- u1 ?D8-第八步驟: 團隊激勵( _+ _2 E4 O4 z0 R
8 M: z6 h2 O. N+ P
5S:起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。現在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不過基礎還是5S. 5S：整體（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+節約（save）學習（study）=8S 9S：6S+節約（save）服務（service）滿意（satisfication） 12S: 9S+學習（study) 、效率(speed)、堅持(shikoku) 16S: 12S+銷售（sales）、標準（Standardization）、習慣化（Shiukanka）、技能（Skill） 9 ^: l) v1 s. ^- s, S9 {
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樓主: windy107
發表于 2016-9-6 13:16:25
