請教：如何解決班前會議宣貫問題？

cpdqr

: l2 B- G. d+ K6 `2 X" A% S/ o        我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人，每天開班都會召開班前會議，限于各方因素，班前會議均在現(xiàn)場召開。

# E/ r/ u7 |* r9 S1 N      但由于現(xiàn)場各種機械轟鳴、氣壓聲不絕于耳，班組長的擴音器調制最大均無法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內容。
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; z9 W3 G) z6 U; R; H6 Y  i      領導時常抱怨我們現(xiàn)場的執(zhí)行力差，經過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，不是執(zhí)行力差，是班前會議時的宣貫效果根本沒有達到預期，一是現(xiàn)場噪聲確實太大，二是采用擴音器進行宣講的方式有待改變。

9 K7 ]; f. w: W1 d1 a3 c      在此，小弟懇請各位前輩能幫我支支招，解決一下當前的困惑，是否有更好的辦法來解決我的困擾，在此先行謝過，謝謝大家!
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wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒人聽過，真正有用的還是員工發(fā)自內心對企業(yè)的一種忠誠，把企業(yè)當成自己的事業(yè)再做，本來這些忠誠的員工也是很多的，結果越忠誠受到老板的剝削就越大，計件越熟練，計件工資就壓的越低，后面最忠誠的員工也跑了

付新

早會換個地點不行嗎？

畫個句號給明天

如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題的根源。
照你所說是因為現(xiàn)場噪聲太大宣貫效果根本沒有達到預期這個結論我想是你通過與工人溝通得出的，那我告訴你：你的管理辦法已經失效 ，工人覺得你不能為他們解決實際問題，隨便說幾句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、
* v# E  l* ^7 R. h* R' Y$ X9 x' L     我也是機械加工現(xiàn)場管理的做為現(xiàn)場管理者 一切要以工人的利益為首位，工人在公司上班稱心如意，你不就順風順雨了。 我相信不管那個老總都明白企業(yè)在大是工人做出來的，不是動動嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見諒、、、、

albert.tang

化整為零，將會議精神先傳達到班組長級，再由班組長傳遞到一線員工。每天開大會浪費多少人力/時間。

所羅門_x

符合國情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢，就是扯淡管理！如果管理需要每天都這樣開會的話，那管理已經很混亂了，難道沒有崗位之分？都不知道崗位內容？還是工作流程都需要領導來銜接？總之我覺得一個禮拜超過2次會議這企業(yè)管理上就有問題！

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
' _5 g% O1 p0 Y7 \( K3 O如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題 ...

說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領導層想得到的和想付出的不對等，基調已經定死了，剩下的就是現(xiàn)場管理人員在這個框框里面跳來跳去，尋找相對較好的解決方法，此乃無奈之舉。

畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領導層想得到的和想付出的不對等，基調已經定死了，剩下的就是現(xiàn)場管理人 ...

你說的基調是指工時么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產件單價以定，但是具體工時標準你不是很清楚。2.單價偏低工人積極性不高，但你也拿不出好的應對之策。3.領導要貨要生產氣氛要良好的生產環(huán)境，但現(xiàn)場污合一偏。
% @+ D& y9 a; L. c  兄弟你們班組人員流動極大！要想解決你的問題解決領導要貨、要生產氣氛、要良好的生產環(huán)境 得留住人。人員流動過大現(xiàn)場控制不穩(wěn)定！！！！！
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蔡皓618

每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

UGAIHAOWY

我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是對的