對(duì)技術(shù)人員好點(diǎn)吧，撞機(jī)傷不起啊

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韓寒11

電梯直達(dá)

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發(fā)表于 2017-1-6 12:13:35 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

昨天我們公司雙主軸車削中心撞機(jī)了，從安裝調(diào)試好才1個(gè)多月，今天公司的維修人員說要換主軸，我今天已經(jīng)寫了購(gòu)買申請(qǐng)，需要從德國(guó)進(jìn)口，將近20萬(wàn)就這樣被水沖走了。還好不是在客戶現(xiàn)場(chǎng)撞機(jī)，如果那樣，后果會(huì)更嚴(yán)重，損失可是不止20萬(wàn)了，我們的年底紅包又小了。從現(xiàn)場(chǎng)員工那里了解到，由于工資的原因我們現(xiàn)場(chǎng)上技術(shù)過硬的老員工都走了。新來(lái)的員工還沒經(jīng)過培訓(xùn)就上前線調(diào)試設(shè)備了，現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)設(shè)備一知半解的，認(rèn)為高端機(jī)床誰(shuí)上都能干，結(jié)果簡(jiǎn)單問了一些問題后就安排新員工上崗了。
人員亂調(diào)動(dòng)導(dǎo)致員工還沒有熟悉就換人了，另外就是不做事的工資很高，認(rèn)真做事的反而沒多少工資，20萬(wàn)啊，夠這個(gè)老員工開多少年工資啊。所以對(duì)于技術(shù)人員還是善待點(diǎn)好。

加工中心, 日本, 技術(shù), 平衡, 維修

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jary亦風(fēng)

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發(fā)表于 2017-1-6 12:30:18 | 只看該作者

本帖最后由 jary亦風(fēng) 于 2017-1-6 12:34 編輯

現(xiàn)在很多公司將一些部門分包，一個(gè)部門的支出年初就訂好了，年底剩余的則作為獎(jiǎng)金或以別的形式發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)！如果員工拿多了領(lǐng)導(dǎo)就少了，而且是給個(gè)別老員工提薪則會(huì)成為所有人加薪的口舌，至于其他出現(xiàn)損失什么的則是能報(bào)給老板最好那不行就是分?jǐn)?！因?yàn)楝F(xiàn)在講究的是搞到手的錢才真的，很多人會(huì)把好好的公司搞亂，這樣才有搞錢的由頭！這就是為什么很多公司都知道有問題卻解決不了的原因之一，老板不知道嗎、領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎！