質量管理何去何從？

悟語

Liu二代 發(fā)表于 2017-1-11 16:56
1 `# }7 }7 w4 f% k' [難道就我一人不同意樓主的觀點？！對樓主的觀點我有以下幾點不同見解：
1、設計可以說是生產、產品的源頭 ...

1 u) |; F8 M7 v3 ?9 t! q/ G9 O由于工作原因，很久沒有上來了，對于質量管理是設計的箭頭，我不太理解，我是做金屬加工的，圖紙看多了，也接觸了一些其它國家圖紙，反觀我們設計的圖紙，尺寸公差無限小，根本不考慮是否可以加工出來，比如尺寸2000mm，公差0.03mm，非常純理論性的東西，包括裝配間隙，也是圖紙尺寸換算得出來的，根本不考慮操作者加工尺寸的實際情況，是否有測量誤差，就是覺得測尺得出的數(shù)據(jù)就是準確的，導致問題頻發(fā)。
我們單位的質量管理，估計同大多數(shù)國內企業(yè)一樣，不想投入只想產出，我不認同，我覺得質量管理就是管細節(jié)，比如上面我舉得例子，不考慮設計是否合理，而是要實現(xiàn)2000mm，公差0.03mm，需要怎么做，普通廠房可以實現(xiàn)嗎？普通數(shù)控設備可以實現(xiàn)嗎？采用普通傳統(tǒng)刀具可以實現(xiàn)嗎？做為質量管理者只會高高在上，通過你說的文件來控制（程序，流程，作業(yè)卡，檢驗卡等文件），不投入如何能提高質量，這些文件能提高質量，我不相信，因為我的企業(yè)文件比這些還要多很多，我覺得文件重要，但是需要考慮怎么執(zhí)行，如何執(zhí)行，同時需要大量的時間、金錢，但這些都是管理者規(guī)避不談的。
" a& q  z3 L, p1 i. u4 ]: n2 o我的3點想法：
1、質量管理的難點不是批量流水線而是單件小批量的制造。
2、企業(yè)管理，需要情商較高的管理，這也是非常中國的管理方法吧，制度是干什么的，我們?yōu)槭裁床话粗贫茸鍪拢芾砭拖氩耸袌觯梢杂憙r還價嗎？
3、分配問題，目前國內大多數(shù)大型企業(yè)，還延續(xù)舊的分配形式即計件考核，這會提高質量嗎？操作者在最底層，他考慮的是什么，不說了
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moldzsdj

質量是很重要，管理起來很迷茫

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都是大神經驗，來學習了

hwjok

這主要是看那個老板的態(tài)度吧！

JXTTTTT

說的很對，質量要從源頭抓起，但是QA,QC包括QE也是防止除技術以外的原因造成品質不過關從而需要設立的崗位。