從售后維修就可以看到企業文化的差距

韓寒11

禾木工匠 發表于 2017-3-24 17:26
  v: o+ M. k1 z4 {國內企業顧不上搞這一套的，這一套一是需要投資，二是員工素質的培養規范，一線員工現場怎么拼殺領導不知道 ...

" R% |4 C# @, _對的，投資包括硬件的投資，如工具等，也包括對員工技能的投資

韓寒11

港口維修 發表于 2017-3-24 20:10
) P9 ]0 G  g0 A9 P外企一般培訓很多的，私企不想把錢花在培訓上

3 H' x+ _: W4 n$ S擔心培訓好的員工跳槽了，但是私企可曾想過，員工為什么離職，工資到位了，誰還愿意跳槽啊

韓寒11

拼搏人生 發表于 2017-3-24 20:37
人家從出門就開始算錢不是沒有道理的

2 |/ ~8 H3 c7 @9 e救急如救火，就應該從門口開始算錢

書中日月長

韓寒11 發表于 2017-3-23 19:05
( H/ o5 \3 A6 J4 _7 _( ^# ^外企一般都是3星以上，其他的很多企業都是小旅館，快捷酒店都住不起

  L/ ^& {! j! _* e$ j說起來我們公司，售后出差一天200（年前是180），包括伙食住宿，稍微住好一點的旅館都要自己掏錢。而領導的親戚也是售后，他的住宿就隨意多了。

ckc521

只有偉大的員工才能創造偉大的企業

韓寒11

書中日月長 發表于 2017-3-25 12:33
說起來我們公司，售后出差一天200（年前是180），包括伙食住宿，稍微住好一點的旅館都要自己掏錢。而領導 ...

; D* ]6 ?9 v; B, E% G這就是領導的差異化管理，有的時候可以適當的提提意見什么的，提高一下住宿的標準
4 p: K" f7 _1 {) l

韓寒11

ckc521 發表于 2017-3-25 17:05
只有偉大的員工才能創造偉大的企業

) `, i6 @  m3 L0 d員工有好的待遇，有“家”的感覺，自然會在客戶面前維護家的形象，不然，反之
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