人才共享模式在我國是否行得通？

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發(fā)表于 2017-4-3 19:51:13 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式

本帖最后由未來第一站于 2017-4-3 20:00 編輯

人才共享模式的背后，是職場人對工作的重新定義，讓自由職業(yè)者和多重職業(yè)者成為一種全新的選擇。互聯(lián)網(wǎng)女王Mary Meeker的最新報告統(tǒng)計，美國已有超過5300萬自由職業(yè)者，占總勞動力的34%。

一方面基于美國人價值觀層面的轉(zhuǎn)變，傾向于擺脫傳統(tǒng)工作模式的束縛，有更多自主的時間享受生活。另一方面，近些年的創(chuàng)業(yè)熱潮和經(jīng)濟冷淡、裁員增加的大環(huán)境下，也是選擇自由職業(yè)者的重要影響因素。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，越來越多企業(yè)熱衷于通過平臺雇傭自由職業(yè)者，節(jié)省大筆工資福利開支。

Upwork、Freelancer、Crew、Toptal等多領(lǐng)域人才共享平臺的出現(xiàn)，為這種“自由人”的工作方式孕育了豐沃的土壤，這在美國已被印證為一種成熟的商業(yè)運作模式。

為最大化保證需求雙方的利益，各平臺都摸索出一整套健全的對接機制。包括自由職業(yè)者入駐審核、項目方發(fā)布需求、項目對接、報價方式、資金托管、流程監(jiān)管、評價機制等。并且在標(biāo)準(zhǔn)化的流程之外提供個性化服務(wù)，以期在競爭日益激烈的市場搶占份額。

如美國最大的自由職業(yè)者平臺Upwork，由知名的Odesk和Elance兼并而來，擁有包括開發(fā)、設(shè)計創(chuàng)意、寫作、翻譯、法律等十二大類的工作。自有的“強化匹配算法”（”instamatch”）短時間內(nèi)幫助自由職業(yè)者找到合適的工作崗位。另外在網(wǎng)頁版和iOS/Android加入即時聊天的功能，保證溝通效率。如果是比較大型的項目，還可以使用Upwork Enterprise組建團隊，以一種類似Slack的方式協(xié)同工作。

根據(jù)Upwork官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在平臺上進行交易的自由職業(yè)者總收入數(shù)額已超過10億美元，這種顛覆與創(chuàng)新的盈利能力已然得到驗證。

也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)共享經(jīng)濟所滲透的垂直領(lǐng)域正以極快的速度和想象力迅速鋪開，《中國分享經(jīng)濟報告2016》顯示，目前中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模已達19560億元。而在共享思維下應(yīng)運而生的人才共享模式已被越來越多的人廣泛接受。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，資本機構(gòu)紛紛介入，國內(nèi)掀起又一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)國家工商總局公布的2016最新數(shù)據(jù)顯示，注冊在案的新成立公司90%以上都是中小微的科技公司。

初創(chuàng)公司日益增多，規(guī)模越來越小成為常態(tài)。財經(jīng)作家吳曉波曾說：“未來每一個人將會在蜂窩中工作。”組織形態(tài)將更靈活輕巧，人才雇傭?qū)⒏v究效率。對于初創(chuàng)公司而言，招人難是不爭的事實，自建團隊往往人手有限、精力不足，在產(chǎn)品開發(fā)過程中容易遇到各樣的技術(shù)難題；即使是相對成熟的大企業(yè)，也難免會遇到臨時性的用人需求。以“項目制”按需雇傭是一種更為可行的新型雇傭方式，短時間內(nèi)幫助企業(yè)找到“外腦”專業(yè)人才。

同時，在大數(shù)據(jù)、智能計算等技術(shù)的催化下，人才共享一方面讓企業(yè)和人才匹配更高效，另一方面也開始探索商業(yè)模式和盈利之路。相比美國，國內(nèi)擁有廣闊的勞動力資源，而人口老齡化的問題也亟待解決。參考國外人才共享平臺的商業(yè)模型，國內(nèi)至少擁有億級的市場需求。越來越多的人瞄準(zhǔn)這片藍海，滲透到各行各業(yè)，搭建起為人才共享共享平臺，將實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，緩解人口過剩、老齡化等帶來的影響。

事實上，人才共享平臺在國內(nèi)逐漸被證明是高可行度的商業(yè)運作模式。

如“CODING碼市”短期雇傭獨立開發(fā)者，推出不到一年時間，交易額已突破3000萬，業(yè)務(wù)覆蓋北美、澳洲和歐洲各國。又如“Designup”深耕互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師領(lǐng)域，上線以后短短三個月內(nèi)有來自騰訊、阿里、正邦、東道、奧美等知名企業(yè)超過1000名互聯(lián)網(wǎng)頂尖設(shè)計師入駐平臺，為過百家企業(yè)項目提供專業(yè)的設(shè)計服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)具備的共識是，人才共享模式需要建立信任機制。

在美國，每個公民對應(yīng)一個專屬ID，這個ID背后是一套完整的信用體系。反觀國內(nèi)，個人的信用體系仍待健全，阿里芝麻信用、考拉征信等基于大數(shù)據(jù)的征信機構(gòu)正日益參與到信用體系建設(shè)中。

監(jiān)管政策的驅(qū)動、自由職業(yè)者的福利待遇問題、平臺的可靠性專業(yè)度…無可否認，人才共享模式在國內(nèi)還要經(jīng)受許多考驗。但在未來，從這一新的理想概念到新的商業(yè)模式，人才共享終成現(xiàn)實。
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