本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-13 16:05 編輯 9 M# z' G6 P5 Z: l5 C
$ X* R1 P+ f1 f, a2 z: Y7 a 某機械公司，因趕上一波行業熱潮，發展迅猛，在一年多時間內從不到200人發展到600多人，并成功上市。說到這里，估計很多人已經聯想到了：如此快速的發展，隨之而來的可能就是極混亂的管理。這里說到的這家公司也不例外，規模擴大以后，原來本就不太好用的那一套管理方式，更是明顯不夠用了。看著接回來的大把訂單卻趕不出來，這下可急壞了老板！ 9 i8 H2 T7 U. f* N$ ^: U
老板認為跟著他從游擊隊轉型到正規軍的一幫管理人員，已經跟不上公司發展形勢，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業一國際知名企業在中國的工廠，挖來一個管理人員任副總，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來的中層們忍不住想要給他們使絆）
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副總三人到任后，原樣照搬原外企的管理模式，完全不顧雙方現實情況的巨大差距。同一型產品，雙方價格差距在2~3倍，所以從原材料到設備配置再到裝配測試都差距極大，質量要求和成本壓力自然也不是同一水平。副總等人按外企模式提出的整改措施，在當前的現實條件下，是很難、甚至根本無法完成的，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質低、不配合。并且他們采取的是高壓管理，在工作中遇到不如意的地方，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”，“信不信我開除你”之類的話。
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毛主席說過：哪里有壓迫，哪就有反抗。于是不出三個月，班組級的罷工發生了三次，100人左右的分廠級罷工發生一次。老板即使再信任這副總，也不得不妥協。副總三人這才意識到問題的嚴重性，于是畫風一變，開始學著跟工人和各級管理人員搞好關系，于是慢慢又走回原來的老路。但是前面的所作所為已引起公憤，即使想努力挽回也無濟于事，半年后，打包走人。
* b/ Q: W! {6 K/ |5 d8 w9 y “新人”與“老人”之間的角力，老板的病急亂投醫，一番勞命傷財的折騰后，一切照舊。 這是一個典型的中國式案例，叕一個“外來和尚會念經”的故事。一直搞不明白，為什么這樣的故事會一次次在我們身邊上演。 7 ]8 P( i- d9 {9 t& G; ~
近來流行講存量和變量，聽得多了，突然發現，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外來的和尚”就是變量。當老板自己不太會“念經”時，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。這個時候，最粗暴的方式就是需要一個對比，找一個“外來的和尚”參照一下，似乎也就理所當然了。
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但是，當老板關注的重點在于“外來的和尚”，而不是“會不會念經”，以及“會不會念自家這本經”的時候，悲劇就是注定的了。
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發表于 2017-5-13 15:13:21
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