在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
) Z2 U* D6 Q3 u8 E# q& C; C; i先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
困境如下：
1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
6 }" U, T. T, G6 z( n$ e6 f, T4 S2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
請各位大俠幫我指點一下。
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非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
! ]5 _6 A% ^4 a& O3 t5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
& u* J$ J9 I1 n8 T* b0 H質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
* @2 D1 z+ A6 G1 Q

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？

" P0 Z( e0 p1 P1 B6 A* k另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）


品質管理方面，
* V' ]% v4 l; K8 K+ o
在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。

* o2 h# E0 I7 f% J4 {9 F( v“穩定”卻相對少得可憐。
0 j# ~$ h3 I9 {0 X" g- ~# S8 C
為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。
1 T" n6 v, }4 i" L/ h
質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
4 l3 v: I' D3 l+ {6 `. B人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
% L; S& p0 R2 ~7 h; w5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

. c% s3 }: \( K5 A6 L* P1 X9 O/ a9 f老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
. H( p% j; Z, P# g/ n, _' `5S，跟公司大小有關嗎？

; R" {; N" G; `4 e# ~另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

正解。
; I) Q) U& y, ]0 ^3 W其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
, F& _) r3 i- n. {/ G沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
9 N; e+ G4 n& u我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是