在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
4 c3 z/ `0 s# I7 s% F0 a1 U: j4 I& k# y先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
  y( Z6 R$ w  Z$ w( A2 H2 N2 b我自己的方向是：
. m  N2 r. L3 m1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
/ p8 h& ]& R; q. B( E2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
  V0 t7 {# N) K2 y( ~6 \0 ^$ b困境如下：
1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
( b: l) g9 t: N3 u9 q+ P# C. D2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
1 Q/ V' h) c8 h5 z* \0 w3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
+ \7 M; N  a. v0 h1 S. g請各位大俠幫我指點一下。
8 E3 f( O: m# G' R/ ~

非常

* m4 K% z- s8 F+ p8 Z- {
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
# n$ K- C9 o+ V5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
, ^( o/ q- [& U; e( z質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
$ |- o  `1 ^9 Q- Z- e9 g' |( D( @1 z

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）
7 {! e) J. L% F

品質管理方面，

% q& J% M0 R) F' Z( `在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。

5 D  F* t6 Z- Z" @5 A0 V“穩定”卻相對少得可憐。
; G# U1 X- C0 o, E( n
, N7 s2 l  g: q; J+ I& D為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。

質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
  k" g  z# N, P7 Q7 t; v8 |% {人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
  b3 T4 p( l% i7 P$ E) }1 a5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

# r# D" i" @- y5 _( Y老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？
! h. {# j. ]2 I' [- P' u* y
7 I) Y: i- g! Y0 H另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

正解。
' M! b" I7 z  E- O7 @! I) |( k9 Q9 h其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

5 k; j! g- v  W$ K因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
3 Q0 i2 e# ?4 Y3 X3 j9 ~+ B我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。
. ]' l) O1 J, k7 a$ s

ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
! a& r2 n7 O' y6 R5 {一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是