在日本做機(jī)械設(shè)計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機(jī)械設(shè)計的感受31：之前一步

# e7 `7 j6 L$ X( l3 NChapter 1．
. b% B# _( q* a$ H/ L( C- h$ B& S在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
0 k( I* R$ ^1 r7 ~, Z) w/ A它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。
$ u& _5 G% @$ \: n% H" c4 L7 x8 C
5 y+ E, X7 _5 w5 ]: j比如說在下圖這個情況：
8 M! s$ _+ D7 S
# F1 q% O/ o5 y6 E. F    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2
. Z0 X" h$ b4 n
自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
這個時候，可以怎么說呢，
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
! h1 r& ?6 E0 v) K在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關(guān)系。

類似的，在表達(dá)因果關(guān)系時，也會使用它，
7 j2 {9 B; \/ m* @比如說，在設(shè)定了一個目標(biāo)之后，
為了實(shí)現(xiàn)它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
$ H7 L) x+ X* M/ G! L! x日語里會說“手前一步”怎樣去做，
% {+ F+ K8 ~  \( J2 x$ I' O在中文里，對應(yīng)的說法是：“之前一步”，
下面的文字里就用“之前一步”這個表達(dá)來進(jìn)行一些陳述。

Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關(guān)系上的簡單推理。
比如說要去做某事，我們可以先想到目標(biāo)，
然后關(guān)于這個目標(biāo)，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

比如說，推理的時候，可以是這樣的：
（    ）---〉（     ）---〉目標(biāo)
! E. J7 V% ]4 B- \/ w9 }（    ）---〉之前一步---〉目標(biāo)
* a  _$ o; V; w- ]. P/ n/ D之前兩步---〉之前一步---〉目標(biāo)
2 G7 x/ I7 r  ?1 Y
  l- T; ^% m  b* \: \具體來說，可以是這樣：

: _9 a6 W$ m+ [% i3 T. Q目標(biāo)是收獲糧食。
, N+ o1 Q. U; f- ^1 a首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。
) \# ?9 i' n: m
目標(biāo)是吃飯。
首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
, y! u5 {( B- G( H2 }/ v首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。

目標(biāo)是去逛街。
首先是準(zhǔn)備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。
1 N: N2 K; T3 |9 P' L- o* j6 }
5 I  o; X2 z# z" M6 g7 z目標(biāo)是設(shè)計一塊鋼板，
首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。

目標(biāo)是制作一個板金件，
首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。
/ g( e5 l: j: V5 H
這個過程就是：
$ D) {; i5 g' ?9 X確定目標(biāo)之后，從目標(biāo)進(jìn)行反推，
（目標(biāo)的之前兩步）—〉（目標(biāo)的之前一步）—〉目標(biāo)

Chapter 3．
( ?1 F- u4 |& i4 C+ H* F然后是關(guān)于日本的話題，
$ N2 ]$ S$ H) B! `- z+ E我們有時候會提到日本有一些“先進(jìn)技術(shù)”，會有“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
; V) j9 U8 }% E( c$ ^然后，我們來看一下關(guān)于日本的先進(jìn)技術(shù)，可以怎樣來分析。

“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
它的之前一步，有許多分支，
4 {8 ~5 K, g/ @: ]# \/ n" X比如X“先進(jìn)技術(shù)”Y“精細(xì)管理”Z“認(rèn)真制造”等等。

/ j( [3 `  m. l8 Y& Q6 i' c- m首先說X“先進(jìn)技術(shù)”
% K3 e2 c% j3 h; r, X, o一方面包括“產(chǎn)品本身的動作功能原理技術(shù)”，
一方面包括“材料技術(shù)，加工技術(shù)，制造技術(shù)，裝配技術(shù)”。
5 h1 q* Q4 {3 \; F) A: G% N
  ~" h8 t1 B4 H每次對于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術(shù)。
9 a: S9 y- K  Z: J3 ~- ^7 V先進(jìn)技術(shù)的之前一步，是“詳細(xì)設(shè)計”
! W9 Z& F3 F0 e+ }- B" e技術(shù)不是一個存在于空氣中的東西，
它可以是寫在一堆紙上的東西，
! X/ ?- |. j3 u# ^但是它最終發(fā)揮作用的過程，
0 o! z  s. y8 K是存在于自然人設(shè)計者的頭腦里，然后進(jìn)行輸出的結(jié)果。

在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的時候，需要在每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選擇與判斷與創(chuàng)新，
: j, ?8 A# B+ i3 n5 j8 R* h% L+ s這個選擇與判斷與創(chuàng)新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
這些細(xì)節(jié)做得足夠好，才會有可能使產(chǎn)品有一個好的質(zhì)量，
: x7 i% M, S4 P6 u: a這些細(xì)節(jié)的總和，就概括稱之為技術(shù)，
  f1 B$ G5 y, {: M5 k
" g! g8 B3 N7 C7 Y. t! R- t0 E然后是，所謂設(shè)計者頭腦中的技術(shù)，從哪里來，
- P' w! l- ]  N) D; [& r4 F( v5 O9 j可以是以大量相關(guān)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，
+ o+ q6 t4 B  R可以是通過計算或者經(jīng)驗來進(jìn)行判斷，
可以是去創(chuàng)造一些新的技術(shù)和創(chuàng)意，
  ?! _; P/ R* J( k) f然后對于各種需求和限制，進(jìn)行判斷進(jìn)行折中進(jìn)行平衡，
得到一個最終決定的方案。

2 ^. n$ H) J5 Y; V! m: E2 K$ l然后繼續(xù)考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
) t3 u7 t- l- d$ L( Z0 k0 R2 R$ Q具體就是，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員的充分交流。
所謂技術(shù)，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
- I& R& C' f9 F$ o一般是有多個人，有多個信息，然后進(jìn)行交流。
信息指的不只是高精尖的技術(shù)，
也包括必要的基礎(chǔ)信息，客戶需求偏好，以及以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等等。
- A; f- _1 h3 P: V這些都需要合適的交流。
- \4 Y: a' O& v) u9 U/ j
而且往往實(shí)際工作中發(fā)生的失誤，
$ h9 S5 X+ N) Z* y, q# j有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導(dǎo)致，
% j: b; t; m* }8 i一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了，導(dǎo)致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。

然后，所謂工作，是一個團(tuán)隊合作的過程，
這里被注意到的是，
$ T0 [* _3 O1 j$ b' a4 ~3 D4 ?0 d表達(dá)方式，像是“遠(yuǎn)距離的足球傳球”一樣，
" K* }, W; {$ D2 g6 }0 u是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
如果不去花心思去注意斟酌，
就會出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對方領(lǐng)會不到位的情況，導(dǎo)致交流的效率降低，
如果進(jìn)行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進(jìn)行，
2 P# Q; p* J, s7 [. [從而實(shí)現(xiàn)信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實(shí)現(xiàn)的事情。

然后關(guān)于“改善交流”
, `5 J% T' }6 J5 C7 f9 P4 X% v9 Z8 g2 q具體的注意點(diǎn)有許多，前面有幾篇文字提到過一些。
3 p3 N! d& X2 ~" F
A．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”。
與國內(nèi)客戶打交道時有時會有一種感受，
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
' q) V. u* e1 j& H3 A( h* [客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
. Y' u# Z- ^. C0 g對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
會導(dǎo)致制造商，沒有機(jī)會說出更多的信息，
- v+ s1 Y. F* e/ G以至于一些信息沒有被客戶聽取的機(jī)會，
這樣有可能會浪費(fèi)了一些機(jī)會。

B．比如說，從自己一方的表達(dá)方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
+ ]# a( `3 v- y, j$ h+ `5 b傳達(dá)信息的時候，有時候會出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導(dǎo)致失誤，
這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
3 f- x+ d( @7 z# B+ k0 Y另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達(dá)，
通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。
0 t  G- o# `9 r5 @, f* L) W
我在剛進(jìn)入松下公司的時候，上司教給我，寫數(shù)字時的注意事項，
1 Z. W( @% R! W有一點(diǎn)就是，寫數(shù)字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
4 B3 w2 N9 K7 t1 ?4 g1 O& n如果沒有豎線，會有被誤認(rèn)為1的可能性，所以要加上這個豎線。
這里包含的一個哲理就是：
: s7 L) H  o" V' b3 s+ ?工作中有很多的“點(diǎn)”，是會造成對方誤解的，
  P- S: w4 Z* _# J$ {, }與其說期待對方去認(rèn)真一些去減少失誤，
莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生。
這一點(diǎn)無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
都是需要去注意去努力的事情。

. |. g/ v% |9 T* x9 G! gC．比如說，對待失誤時的態(tài)度需要去注意。
. n, u! T0 P/ S9 x" h( y關(guān)于這點(diǎn)，在前面兩篇文字里有過一點(diǎn)敘述。
- v; B( e9 l+ `5 }9 K失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情，
如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。

+ m; b8 T( v0 A& R* yD．比如說，討論時向著話題結(jié)論去前進(jìn)。
, m6 B, c8 K% S討論話題的時候，有時候會對于某個細(xì)節(jié)去展開，
這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結(jié)論前進(jìn)。
( j+ M9 q; o* o4 L4 V才能夠提高討論的效率。
/ f$ r, p/ n: C3 ?4 p
還有就是，如果只是提出，
有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
這是不夠的，有了這些因素，那么結(jié)論是做還是不做。
被期待的做法是，向著結(jié)論前進(jìn)，
7 b( ^, y8 b2 l" N# @1 J提出注意點(diǎn)，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。

E．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方?jīng)]有的時候，
帶著指責(zé)或炫耀的語氣去表達(dá)，
去折斷對方，去體現(xiàn)出對方的“不知”，這樣就不夠好，
8 Q1 Z. i! M! C# T: a- A# c而應(yīng)該帶著提供幫助的語氣去表達(dá)，
然后接受者也予以禮貌回應(yīng)，這樣才能使討論更好地進(jìn)行。
! I! V# p5 X! ^# z  L
, K! j" N8 [7 `3 z! S4 ~+ s“擁有獨(dú)占的信息”也是一把雙刃劍，
: L- a+ W0 X* `6 Q" r7 S6 w# m如果使用得當(dāng)，可以幫助團(tuán)隊披荊斬棘，順利前進(jìn)，
如果使用不當(dāng)，則會導(dǎo)致打擊別人，影響士氣。

團(tuán)隊里往往領(lǐng)導(dǎo)者是“掌握信息較多”的一方，
# x% }' v6 Q. t8 x% F* Q所以在管理方面有一句話是，
" |4 {- X& o  W3 A管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作，
而應(yīng)該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，
也是這個道理。
! g7 Y% L- A8 I3 |3 v4 X
# y# c, ^3 \$ u1 Z. W$ i作為團(tuán)隊里的成員也是同樣，
當(dāng)你擁有“獨(dú)占的信息”，
# z% D8 [* [* \1 Y2 n" o! c( R用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點(diǎn)虛無的優(yōu)越感，
' ^- O2 ~: D! M, ~$ P  f但是往往還是斟酌表達(dá)方式更能夠提高一些團(tuán)隊效率。

7 [+ z! K9 |- `, r5 k關(guān)于上面的X“先進(jìn)技術(shù)”主要考慮到了以上這些。
+ p) H$ k/ }4 c然后說一點(diǎn)Y“精細(xì)管理”

4 t3 U0 k6 e0 l8 x以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
0 b6 H9 Q2 j) {% }9 N) J' ^里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情。
后來自己有機(jī)會再日本企業(yè)做事，
自己也有了一些親身的體驗。
; G8 n/ R" s& v0 w+ O  e
) F/ g; y2 C$ K0 t# h& [* x總結(jié)下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質(zhì)占七分。
6 o: y( q9 q* D$ P' k  k有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質(zhì)，
& V$ O9 R% B) ~感覺后者起著更大的作用。
關(guān)于這點(diǎn)，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
8 I' x# r  d& C% `  ^5 j2 k
之后是Z“認(rèn)真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè)。
: w) ?/ I, w1 j+ c
5 j* G. k: c8 @$ R加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
“達(dá)到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團(tuán)，
大部分時候可以扔進(jìn)去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內(nèi)，
但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
- s' y6 d. o; U- q就會導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結(jié)果，
這時候的問題就是，
一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
2 n7 I+ I4 Z* H1 ?" x: B一是如何采取措施防止再發(fā)生。
- V+ l6 a1 m5 i; q4 `能否去檢查，
以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進(jìn)，
! g, d- q7 {8 a1 u6 e. w+ c! d+ i從而改善產(chǎn)品質(zhì)量。
. i2 |1 O2 }" Y4 `% C( Z6 J: [5 n' i
" ]: ?; _( g' ]9 ?& d) E9 }5 x4 M關(guān)于裝配，
這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍，

2 p" N. G7 P" G2 U- F5 T3 x9 v) ?8 }一方面取決于自身因素，操作人員的作業(yè)水平以及用心，
3 h: M/ e) X3 i+ q6 d1 Z    是否可以細(xì)致操作，以及對待小問題的容忍度。
    比如對于接觸面是否主動去進(jìn)行清掃，清掃到什么程度，等等。
1 m4 {& X0 }* K2 h
一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
( H, F4 c4 V' @6 ~6 j    國內(nèi)有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
/ f* g) d0 t5 R- t& t    花時間認(rèn)真做事反而會被嘲笑，或者不被認(rèn)真對待，
9 n- C( D: x1 S. u    這樣就不容易形成好的循環(huán)。

總結(jié)回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進(jìn)行注意，
在溝通交流上做好細(xì)節(jié)，然后提高團(tuán)隊合作，提高技術(shù)，
0 o; v4 G# _6 d; b) ~# p然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。
/ r) A0 z5 ]* P3 z
+ c7 w4 q9 t  S4 b" ?我們看它的技術(shù)，
% S+ z5 H. k# L4 P: o3 ]一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
/ ~& ^8 i- J* V: `對他們的一些特有交流方式去進(jìn)行了解借鑒，
那么或許也是好的。

當(dāng)然，針對一個目標(biāo)的“之前一步”會有很多很多，
前面提到這些內(nèi)容，都只是對其中的某個因素進(jìn)行的陳述，
這里不能達(dá)到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。
6 l, X' |% w9 X8 h" G# M
上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
2 L. C, s% ?9 R. a& p" u回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
- u2 g+ _2 M  [5 B一個國家的制造品質(zhì)，取決于很多的因素，
! m2 b* X2 \; U- L' e! |不會是三言兩語就能夠簡單總結(jié)的，
0 ^- b% s8 S' Q2 Z8 D以上列舉的，只是當(dāng)時所考慮到的幾點(diǎn)而已，
不過，從這些有限的總結(jié)內(nèi)容里，
如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應(yīng)該是好事吧。

4 D/ \# Z: {0 |. c* s2 \Chapter 4．
前面說的是宏觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，
, x- T( h* V0 F- ^5 u; G2 S# S, F; Z接下來說一下微觀的個體行為。
% K5 j/ u+ H9 v  q2 _
比如說，我們在日常生活中，
  s6 }3 b3 a& ?! f  R6 N往往都會考慮的一點(diǎn)是什么，
3 a/ C* H2 b+ Y1 p" O0 |( p. B簡單來說，就是“掙錢”。
也就是“獲得收入”。
$ E; H: N0 Y7 k6 r
: L3 ?" E+ K: D8 q當(dāng)然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
包括物質(zhì)上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
$ u7 I* B- A3 ?0 B3 h) X% \  E他們的之前一步是“掙錢”，
. s6 ]2 s5 \$ ~) f  s* W. f從“掙錢”這一點(diǎn)繼續(xù)向前推導(dǎo)。
/ O, e8 e( X$ \7 d) U2 U7 Q& z! @

& u) ?8 M% t4 D- O
' V$ \# M" Q7 M4 w- |“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點(diǎn)：
8 x- h) I, m: |- ~1 k2 _$ C( kA．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值

7 N0 p7 x- H  Z" a1 J* a關(guān)于A“合適的工作崗位”
之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”
  y$ B0 [. P! T/ P3 j
0 M1 W' r, ]/ _7 w. ^就是讓對方覺得：
一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
6 U9 D. M, Y  R$ U8 F6 J一方面，如果給你一些培訓(xùn)，你能把工作承擔(dān)起來，
一方面，讓你進(jìn)入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
, Z0 H3 W% v& q- \8 _: O而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
它的之前一步就是：“合適的表達(dá)與對應(yīng)”
2 g9 p  w7 ?% \% C' [2 W4 a
1 p: t% c- A, R再向前一步，有兩點(diǎn)是被考慮到的：
/ ?# N1 P+ s1 ^/ U一點(diǎn)是，你確實(shí)有著適當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰Γ蛘哂谢A(chǔ)知識有教育潛力。
# E6 ~( n: W4 U; d一點(diǎn)是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
$ B: G2 F' J5 g* U這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。

有些情況是工作能力強(qiáng)但表達(dá)能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
1 P% ?. k" ?% E! |0 E所以市面上有很多書籍對面試技巧進(jìn)行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達(dá)能力很強(qiáng)，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，
8 K' U+ d" m% u! T  l那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
只有努力將兩者都做好，才會有更好的結(jié)果。
0 c0 f! @/ S: c; @/ m
關(guān)于B“創(chuàng)造價值”
之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實(shí)現(xiàn)功能，
8 j- U7 p( i/ w' ]. ]3 r; R這樣才能夠滿足客戶的需求，
然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。

這里需要的之前一步，主要考慮到兩點(diǎn)：
2 C5 u7 P8 g. `2 v: c! ]一方面是“個人能力”
一方面是“與他人的協(xié)作”

個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
* p: @4 O" ~* Q) ^5 m& h6 |“已有能力”主要指學(xué)校或者之前工作崗位學(xué)到的知識。
2 w9 e4 B/ V' G# Z2 @“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術(shù)，
新進(jìn)入一個公司時，以往的技術(shù)積累固然有些可以使用，
但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學(xué)起，
4 K; B+ N' _$ b' W0 `" V4 ]" T% a而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。
0 c. L( ^/ P9 I# I8 v
這時需要的之前一步是，“自己學(xué)習(xí)”和“從他人學(xué)習(xí)”，
以前提到過，對于新的知識，
一方面是自己去學(xué)習(xí)琢磨，
7 h! G  N- A0 w: y* Z$ E6 n+ n一方面是從書上網(wǎng)上去找，
一方面是從周圍人去吸收，
關(guān)于新公司的業(yè)務(wù)流程等，
  l$ l& w0 |& a9 Y7 U往往是第一項和第三項較多一些。
, b+ P# Q; {' G7 [7 y7 w- h尤其是第三項，“從他人學(xué)習(xí)”，占的比重更大。
4 [7 m& M' m2 j# `這里就又涉及到一點(diǎn)：“交流溝通能力”也就是所說的communication。
/ p5 A, g( X+ ?5 W
從周圍人學(xué)習(xí)時，
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
都是需要平時處好關(guān)系，
, \6 h& J* Y" q/ z8 C! t' R然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
" L5 z9 ~3 W' g9 {0 b這些都是和“改善表達(dá)方式”相關(guān)的。
4 ~% U! w- S$ m2 I2 x+ E# s
# p9 Z# k% k- l/ @1 t# G, b( B前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。
這點(diǎn)也是與“改善表達(dá)方式”息息相關(guān)。
現(xiàn)代社會的工作，很少有單純的單打獨(dú)斗，
8 ?. e5 `4 x; X! c$ s% s好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。
+ u; d; r0 d! B) A2 p6 s, L
. H# q, o* p+ ^8 n) a( |5 M/ J曾經(jīng)在日本書店里，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍，
曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
“工作業(yè)務(wù)”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
也是這個意思。
( Y9 J/ v$ u( ]. e& W
7 V! E7 i  i4 U" c3 OSummary
7 E; @, w/ m3 U% i9 |( S7 ]8 g; o為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機(jī)，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
8 S) w% W. i% a& H- B! m" F+ x, F提到了中國人員工的話題，
) B9 L  z/ I& S, \: d同事說，他有一點(diǎn)感覺是，
中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
. \  b( b. h4 R3 {, d5 Y3 P1 Q; H: e至少也應(yīng)該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。
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5 c; [2 f4 K- m! p他的話倒不一定全對，但是這確實(shí)可以引發(fā)我們進(jìn)行一些思考。
將“賺錢”這個話題向手前進(jìn)行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
" Q4 L1 D3 r# i" \+ a然后，如果我們可以把“基礎(chǔ)能力”做好，
那么“上層建筑”的到來，應(yīng)該會變得容易一些吧。
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* l1 y  I! ?, l; P4 ^! e& [9 A5 R3 w- [4 M當(dāng)然，關(guān)于賺錢，有好多種方法，
作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內(nèi)容，
對于其他的方式，尚不夠了解。
" b* m! f$ }; U/ q; z: x也是同樣，從上面的有限的考慮里，
如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應(yīng)該是好事吧。
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感謝閱讀。

- Z7 M% A7 V% d. k4 t以上
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By 子子

* y: @" \' ^) o* p: g3 a2017-6-10

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面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進(jìn)行現(xiàn)場TQC講解和品質(zhì)問題分析解決經(jīng)歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風(fēng)格值得國人借鑒，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，有了一些改進(jìn)，但是日本人的做事精髓還沒學(xué)到，所以還是需要慢慢的學(xué)習(xí)，慢慢的積累，慢慢的改進(jìn)

yp291982882010

大俠寫的好細(xì)致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
! M9 T! B+ x$ k% K5 u( F大俠寫的好細(xì)致，是不是以入日本籍了

應(yīng)該沒有，但日本人的優(yōu)點(diǎn)被樓主學(xué)到了精髓。

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

albert.tang

細(xì)節(jié)，日本人在細(xì)節(jié)上精益求精的精神值得國人學(xué)習(xí)。

藍(lán)衣服稻草人

向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個人意見，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標(biāo)桿。不管你有什么技術(shù)和知識，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴(yán)。