對(duì)于巨匠先生的言論,我發(fā)表一下個(gè)人看法。7 Y) u$ K# A. m$ @! N }, z
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—、關(guān)于競爭力
+ R: t* }) u' N' r3 q1 } 中國一直是在輕紡制品等行業(yè)存在巨匠先生所謂的優(yōu)勢(shì)而且一直受著發(fā)達(dá)國家的欺侮。后來在家電行業(yè)的中低端產(chǎn)品方面又出現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。至今在某些中等發(fā)達(dá)國家中國在更復(fù)雜一些的機(jī)電產(chǎn)品如摩托車行業(yè)又有優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)了。這些表現(xiàn)把發(fā)展和進(jìn)步的過程展示的淋瀝盡至。究其原因,這類產(chǎn)品技術(shù)含量一般般,我們很容易學(xué)會(huì)。2 y0 x* o6 u, ?& X) M
試想一臺(tái)電冰箱一共多少元件,它如何跟一臺(tái)大型精密設(shè)備、一輛汽車相比呢?所以在核心重大的機(jī)電技術(shù)方面,我們并沒有巨匠先生所說的任何優(yōu)勢(shì)。
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7 z' d2 o, _2 t( }, \二、關(guān)于制造業(yè)
) ?3 V7 }- A4 a: A0 c* X 近年來中國作為制造業(yè)基地的稚形已經(jīng)體現(xiàn)出來。如長三角、珠三角、山東半島、遼東半島等地在機(jī)械零部件的出口方面,表現(xiàn)比較突出,甚至某些用戶形成了一種依賴。但是,僅僅是打工者、而且是永遠(yuǎn)的打工仔。盡管如此,我們?nèi)匀灰吹狡溥M(jìn)步:不僅僅做褲子了,也搬鐵了。這個(gè)進(jìn)步我用具體事例加以說明:有個(gè)出口訂單都知道倒角到底是1*45°還是0.8*45°,不要搞錯(cuò)?？墒俏业膱D紙標(biāo)了15mm偏偏給我干成13mm,我也付錢啊!媽媽的可恨之極。7 d$ Q3 J5 p7 S- W6 B A
說到這個(gè)問題,就回到了巨匠先生所說的信心問題。其實(shí)我認(rèn)為是自賤。發(fā)達(dá)國家由漢奸帶領(lǐng),攜不是技術(shù)的訂單到處忽悠,三輪下來幾乎沒有不自賤的,還很阿Q的講進(jìn)入了某某市場(chǎng)。這樣,永遠(yuǎn)掌握不了核心技術(shù),永遠(yuǎn)打工,周而復(fù)始子子孫孫。所以就不敢妄談信心了。
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8 p0 r! p3 n- L5 ~三、關(guān)于研究機(jī)構(gòu)- }4 p6 f4 @# N" N3 \0 L
對(duì)于巨匠先生講的成立什么什么的,我?guī)缀鯚o言對(duì)之:我無意評(píng)價(jià)政府。但是,在某一個(gè)時(shí)期,行業(yè)性的研究院所消失了(歸企業(yè)了),其服務(wù)對(duì)象就是本企業(yè)了;主管行政部門撒并了;行業(yè)協(xié)會(huì)還沒發(fā)生作用;產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成果甚微。巨匠先生講的就變成了地方政府的事了,于是全國到處把某某行業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)。結(jié)果是全國成行業(yè)的被擊敗、被整合,在其中找不到自己的影子了。如此,信心一詞就不好說了。5 N8 G3 x5 G" Y2 M
就機(jī)床、自動(dòng)化機(jī)構(gòu)而言,我認(rèn)為在某些小領(lǐng)域,我們永遠(yuǎn)是優(yōu)勢(shì)的。比如紡機(jī)及其工作母機(jī),我們已經(jīng)學(xué)會(huì)并取代了臺(tái)韓企業(yè)。但是機(jī)械行業(yè)工作母機(jī)(如加工中心)及其符屬產(chǎn)品(如功能部件、刀具等）,已經(jīng)根深地固的首選、次選、下下不得己之選的概念,這是值得悲哀的難以改變的,因?yàn)槿思矣脩魤焊桓愕赖馈?nbsp; 不過某些企業(yè)的確令人傷心。我認(rèn)為在這個(gè)問題上危險(xiǎn)性最大:當(dāng)發(fā)生對(duì)抗和沖突時(shí)人家給你斷路。1 M- ]3 x: D5 F9 {5 f( a4 Y, e8 w" c
6 s' K# ~8 ]) P0 F四、具體做法的分析
$ O* D. r- \$ Z# v' V 我是從工廠出來的,我更注重實(shí)用和效益,即市場(chǎng)的賣點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展。6 t2 j6 {# @+ u+ \
對(duì)于重大技術(shù)裝備還要國家支持的,企業(yè)很難承受。+ W x, O2 B' }+ n' w0 L+ b- g, O/ Z
對(duì)于小的行業(yè)或領(lǐng)域,企業(yè)行為應(yīng)該可以承受。企業(yè)行為的某些敝端也非常明顯:首先是企業(yè)主的意識(shí)問題,具體說是眼前利益和長久發(fā)展的平衡點(diǎn)問題。其次是人才問題,特別是通才問題,缺乏象巨匠先生這樣的能夠融會(huì)貫通的通才和學(xué)術(shù)帶頭人。) q$ m- b; l* b3 x
回到巨匠的題目:對(duì)于可擴(kuò)展為半通機(jī)的非標(biāo)設(shè)備,我認(rèn)為行業(yè)內(nèi)有缺點(diǎn)而且是通病:第一是固守老一套,對(duì)市場(chǎng)的分析與研究不到位。第二是沒有跟蹤和多次不間斷改進(jìn)。第三是技術(shù)人員妄自尊大。第四是對(duì)用戶的產(chǎn)品功能及特點(diǎn)了解不夠。0 H# s" u8 [. o$ ]" G0 ?; a
個(gè)人認(rèn)為此類產(chǎn)品國外的競爭力是不行的。關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤プ龊谩１热缥壹瘁槍?duì)某些大量生產(chǎn)的零部件,找出了一些共性的問題并使其標(biāo)準(zhǔn)化,做為半標(biāo)準(zhǔn)的專機(jī),現(xiàn)在已經(jīng)申請(qǐng)了十余個(gè)專利。我的口號(hào)是"為用戶省錢、為用戶嫌錢"。目前正在努力推廣。而一般的廠家不愿意去這樣做,有訂單-蜂擁而至-競爭打斗。 根據(jù)我的觀感,此類產(chǎn)品大有可為。7 C1 K" ]+ ^# o8 J4 |9 W3 q/ O
但是要做起來是太難了,巨匠說的沖壓問題的確是重大產(chǎn)品而且很容易實(shí)現(xiàn)。的確沒有人去考慮和研究。這樣,針對(duì)這個(gè)單一的機(jī)構(gòu),引出了我不同于巨匠的建議。. V3 m; u% y2 K
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五、我的建議
5 f, a: k+ \# B( A7 ]& R; U 社區(qū)成立實(shí)體;爭取政府支持;研發(fā)推廣同步;生產(chǎn)兩至三年即轉(zhuǎn)化淘汰再做新產(chǎn)品,成為真正的科技型企業(yè)。+ m+ L( W8 n- |- A1 r$ y
首先需要一個(gè)組織:建議有三個(gè)核心部門:推廣、設(shè)計(jì)、綜合(運(yùn)作政策)。從核心人員開始組織,逐步擴(kuò)大隊(duì)伍。
; o1 Y/ |) m% G3 s6 e6 J 建立多個(gè)較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進(jìn)行總裝配。即只掌握設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng),分包生產(chǎn)零部件(變?yōu)橘I賣關(guān)系),不搞重復(fù)建設(shè)。
d) ]" M( m g5 @- m, l0 ?0 [( ~ 制度化、量化規(guī)范管理。成立之初即運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度。按幾年后上市運(yùn)作,建全財(cái)務(wù)制度,定期考核公告。
7 F' J$ k, \- Q6 Z$ `7 w5 c 有償使用網(wǎng)絡(luò)資源。" c: Y8 I8 F$ i6 f, [
不承擔(dān)教育培訓(xùn)之義務(wù),但工作人員必須做到巨匠說的。
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六、附加說明和感慨
9 G f+ B& V# K* G/ X2 \ 合作難啊!我支持黨管干部的原則:德才兼?zhèn)?。參入人員首先要拋棄夸大自身作用的窮酸和清高。我見過太多合作不好的例子,見過太少合作良好的典范。
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一家之言,請(qǐng)大家批評(píng)。 |
樓主: 巨匠
發(fā)表于 2007-10-15 21:32:55
。普通的平80 W，成型磨200W鏜床750W，線切割200W。公司買正版的UG一般需要30多萬一套（基本模塊）。要是自己獨(dú)立設(shè)計(jì)復(fù)雜的模具，8000W根本就不夠?，F(xiàn)今大陸的加工現(xiàn)狀就是節(jié)約成本，高端不是沒有，又有人做，但是一個(gè)大前提就是成本！因?yàn)槭袌?chǎng)決定一切，在不能進(jìn)口高精度機(jī)床的情況下，（有錢也買不到）我們能做的只能是降低成本，不是不作，實(shí)數(shù)無奈！ 你的市場(chǎng)是中國，而我希望是日本甚至歐美。最重要的是我們的利潤是源源不斷的
