品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質(zhì)部
品質(zhì)下降了——生產(chǎn)部門技術(shù)水平的問題
品質(zhì)提高了－－品質(zhì)部門管的好！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－員工紀律差，太粗心，生產(chǎn)沒管好.
新員工多，品質(zhì)沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓(xùn)到位！
2 g2 }. E5 T; {, a這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計劃做的好
- J. \2 N- T6 z4 w月產(chǎn)量不達標－－生產(chǎn)部的管理水平低
            生產(chǎn)部
5 A2 o# T$ w6 M- E8 i# ~品質(zhì)提高了－－我們對員工培訓(xùn)很到位！
3 s6 `) J7 [3 v& ^品質(zhì)降低了－－品質(zhì)部門沒有控制好！
6 S$ K9 o) ~+ |- K發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
新員工多，品質(zhì)沒做好－－技術(shù)部沒有培訓(xùn)到位！
這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理、工作效率高！
下個月產(chǎn)量不達標－－工藝不成熟、設(shè)備經(jīng)常壞（實際上很少）
, R' F1 ?8 L, Y& b7 Q+ p    2個部門互相推卸責(zé)任。當然還可以引申其他部門，品質(zhì)和倉庫==， （搞質(zhì)量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領(lǐng)導(dǎo)不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質(zhì)還是小事，交貨延誤推卸責(zé)任，才是麻煩的事（還有召開品質(zhì)會議）。生產(chǎn)，品質(zhì)好多部門一起推責(zé)任，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
推諉
1 o. J. s3 y' C$ ^: R踢球
( \0 d5 X" f: P. N6 k+ c$ ^懶散
" G# K7 t: W* J/ k" \" Q3 L不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
, ]' g* e" p# s& J- D; C那你就跑生產(chǎn)，跑計劃，跑設(shè)計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
. K0 \' Z+ d5 E+ e* p: o, }做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產(chǎn)，跑計劃，跑設(shè)計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

" U" i, I1 o/ ?" r: b# w
哈哈，那也未必是老板
$ b3 e# }" l" j也有可能是PM（項目經(jīng)理） ，專門搞協(xié)調(diào)工作的
* ~% H$ D  X$ B1 ^0 \3 `) P% J在國外，這種職位威望是很高的
! Y" j, u6 Y. H. h! H9 l* C! B$ Y不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當個PM
, t9 G( ~1 F0 U. V% ]我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
  n/ Y! b3 f2 E9 x) q: L在試產(chǎn)階段，出了問題，要改設(shè)計就得改設(shè)計，我們的目標是
' a  w* _! ^8 [9 S8 g3 ?# A即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
兄弟們，這種狀況是該改改了
% k& m9 v6 x2 U' N否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
" U, i" G8 {' I6 t. M% I" D推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢
* e: }& c5 k7 F積極工作總比消極應(yīng)付好~~~

憨老馬

我們責(zé)任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦。
    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數(shù)？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領(lǐng)能把品質(zhì)管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天
5 Z0 h# G. e) @
* Y5 Z6 _% l% s0 H質(zhì)量只能圍繞訂單轉(zhuǎn)
4 [. s) a; [2 x9 Z( t7 A
管理弊端