品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

心結(jié)

訂單大于天
' V1 \2 w" B+ `* \確實啊，我們這個公司請來管理變革組，信誓旦旦的說要管理客戶……可結(jié)果怎么樣？該被壓貨還是被壓貨，銀觸點一壓將近100萬的貨……換別的公司這幾十萬干點什么別的不好……而且還都是半年付款，而且還是某大公司，五百強，前十名吧……我偏不說是哪個公司

yang82248124

品質(zhì)管理的目標(biāo)：不出客訴
生產(chǎn)目標(biāo)：有很多的利潤

cxysrh

原帖由 憨老馬 于 2007-12-11 07:04 發(fā)表
% q/ b( C: L4 D$ A/ z1 ^) F: r) S& N我們責(zé)任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦。
* W0 `7 H! ?6 V; G3 {    我自己經(jīng)常 ...

8 u7 o$ I! B0 l6 p# e  {shi時啊 說的不錯有同感

汪秀

樓主的問題很現(xiàn)實啊,我們公司現(xiàn)在就是這樣的呀

李毅

生產(chǎn)永遠(yuǎn)是老大。其他都得繞著轉(zhuǎn)，尤其是質(zhì)量，這個該死的部門，本身不產(chǎn)生利潤，要消耗利潤。我已經(jīng)郁悶到了極點了！

被拉長苦澀啊

總結(jié)個實例？

lxcwhbj

我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數(shù)？

JXTTTTT

學(xué)到了！

半山云k

我們品質(zhì)之前是一直背鍋，新領(lǐng)導(dǎo)來了后就是想把鍋往技術(shù)那邊甩

paddyman

威望不夠，繼續(xù)發(fā)帖支持你