要回歸自己家企業了，一團亂麻（一）

翱翔天際

去年賺了四五十萬，今年繼續再外面再賺

loveskycc

一聽就知道令尊培養接班人和絕大多數家庭作坊企業一樣沒有思路，應該是直接讓你進廠然后放養的，樓主慢慢體會，過三五個月你會發現問題根本不在于你看到的員工身上，而就在老板身上，所有讓你抓狂的思維習慣處理問題方式都和令尊有關，中小微企業的氣質就是老板自己層次和個性的表現~~~你是老板要去做老板應該做的事，不要整體和員工混在一起，更不要想著法兒去干涉他們把他們圈起來，如果我沒猜錯，很快你就會和父母吵架了，一朝天子一朝臣，并不是誰更服誰，只是你和員工的潛在默契沒有培養出來，中小微企業的核心并不在管理上

xiaobing86203

首先要形成企業文化，把員工都凝聚在一起；然后生產需要找到一個可靠得合作伙伴，因為公司得管理運行與生產你一手抓肯定后續會出問題；最后，形成復合公司特性得管理制度，科學有效得發展。

hackxy

逐漸把他們放在不重要的崗位上，招募幾個能人，起好帶頭作用，殺雞儆猴

海慕之

- J7 M. A& L. o( k! O
5 X. p' \7 V4 |$ _* G( L; t) C想不得罪人就改變現狀是不可能的。

既然你要回來接班，那些既得利益者又不聽你的話，那就只有慢慢著手培養自己的得力干將。對飛揚跋扈手不干凈那種，抓好把柄。翅膀不夠硬的時候，低調點。

天堂牧羊犬

bsw1121 發表于 2018-2-25 11:19
* w/ \5 z" `0 Q. m& a找個職業經理來干

7 g9 `; X2 J6 c8 p1 e# A$ J6 u, R三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？

天堂牧羊犬

就如樓上一位說得，問題點不在管理，而在發展。你必須發展壯大你的企業，那樣才能有新鮮血液來更替。樓主做過銷售應該懂得如何擴大業務，提升產值，壯大企業。

bsw1121

天堂牧羊犬 發表于 2018-2-25 15:21
三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？

不可以嗎？
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少說多干，先建立起自己在大眾面前的威信

韓寒11

規矩是要潛移默化的一點點來實施，一個星期實行一條，等大家都適應了，在進行下一項，所以整個規矩的實施要有一個長遠的計劃，如果一下子就把所有的規矩推出來，我想誰都會適應不了，而且會問題百出，你也會手忙腳亂