要回歸自己家企業(yè)了，一團亂麻（二）

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默笑滄海

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發(fā)表于 2018-3-11 08:11:08 | 只看該作者

我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計件工資，把每個工種，每個車床都實行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果定工資，說白了就是聽話的，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢，這樣剛開始會困難點，理順開工人就好管理多了

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loveskycc

12^#

發(fā)表于 2018-3-11 08:49:30 | 只看該作者

樓上很多回復(fù)的朋友有一點沒有注意，因為小企業(yè)沒有內(nèi)涵吸引力所以本來就缺人，別人給你干就不錯了，你還考核？樓主想的方向絕對是對的，作為老板不能泡在廠里，首先這里有個矛盾需要解決，就是缺人，等樓主把這個問題大概解決了，才稍微有資格選人~~~然后你確實要腳踏實地全面掌握技術(shù)，否則一開始就用老板的思維去干事會根基不穩(wěn)地動山搖，尤其是每道工序該怎么做大概會碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰來了你都可以教他做，等到了誰走了都一樣，你才不會感覺時時掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用創(chuàng)業(yè)者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點下班7點就走了是小作坊企業(yè)的通病，或者說是任何非富士康式企業(yè)常見的現(xiàn)象，這是人性，這一點不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實是個戰(zhàn)略大錯誤，最終所有傳統(tǒng)企業(yè)都要回歸社會資源的整合，少一個經(jīng)歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題，其次你要全面了解技術(shù)掌握技術(shù)，然后你才可以干一個老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因為每個人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題，這個過程也是很寶貴的

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專業(yè)醬油男

13^#

發(fā)表于 2018-3-11 08:53:18 | 只看該作者

你才26歲，那父親明顯還年富力強，不用這么著急讓你接班的吧，感覺完全可以先去大公司學(xué)習(xí)下正規(guī)的管理流程與模式，以后對接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企業(yè)的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩(wěn)過渡的少之又少，事都是人做的，手下沒有幾個信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉(zhuǎn)，特別是出現(xiàn)沖突的時候都沒有人幫忙緩和給彼此臺階下。

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Venerealulcer

14^#

發(fā)表于 2018-3-11 09:27:20 | 只看該作者

1、抓幾個典型，這個月表現(xiàn)不錯，獎勵獎勵。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢

，招幾個備著，等能夠獨立的時候，卸磨殺驢，幾個典型壞份子拎出來，該走走，該干嘛

干嘛。專門讓他們?nèi)プ雠K，累的，但是無關(guān)緊要的，這樣的好處是不影響你主體生產(chǎn)。時

間久了自然就走了。
另外就是規(guī)章制度中，加班制度，8小時，超過8小時每小時多少錢，然后根據(jù)打卡時間確

定。以上一步一步來。
2、設(shè)備問題責(zé)任跟進(jìn)。誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這個本身就不是問題。
3、還是和上面一樣，以小搏面，先無關(guān)痛癢的弄起來，溫水煮青蛙，等下面的人發(fā)現(xiàn)不

對勁的時候，要么他們適應(yīng)公司，要們他們走人。
4、生產(chǎn)計劃是車間班組長的事情，你可以適當(dāng)增加一個工藝卡，注明哪一個工序干哪些

，做完就勾選留到下一序。班組長每天統(tǒng)計報表。

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15^#

發(fā)表于 2018-3-11 12:18:05 | 只看該作者

如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1個蘿卜一個坑，那就讓他一個坑里兩個蘿卜，還有就是要改變傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)設(shè)備，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心，然后再是重建體制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的。